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如何实现从优秀骨干到优秀管理者的转型与提升;目前，我国企业95%的中层管理者都是从业务骨干提拔上来的，有相当一部分从业务骨干提拔上来的新任管理者都存在着诸多的困惑和问题。;业务和管理需要不同的思维方式，不同的解决问题的思路和方法。
从业务骨干走向优秀管理者，从本质上来说都需要经历“被人管理，自己管理自己，管理别人”这么三个过程，如何完成这三个转变，是一段不短的时间过程。;Content;从业务骨干到管理者的角色认知;第一章从业务骨干到管理者的角色认知;二.做好角色的转换;阻碍技术型管理者角色转换的五个思维模式;第一章从业务骨干到管理者的角色认知;六项管理原则：关注结果、为公司谋福利、看本质抓核心、利用优势、学会信任、积极正确思考。这些原则是组织管理的基础，也是优秀企业的文化内核，更是技术型管理者必须要掌握的原则。;【第四节】优秀的技术型管理者是如何炼成的;从对事的管理到人的管理;第二章：从对事的管理到人的管理;【第一节】目标设定与下达;【第二节】恰当的授权管理;【第三节】有效的培育下属;【第四节】必赢的管理法则;【第四节】必赢的管理法则;【第四节】必赢的管理法则;【第四节】必赢的管理法则;从一对一到一对多的管理;第三章：从一对一到一对多的管理;;【第二节】如何提高你的团队执行力;;;;;;;从团队建设到绩效考核;第四章：从团队建设到绩效考核;火炉法则
——制度执行：警示、及时、必然、平等;亚斯兰现象
——制订规则、触网必电;破窗理论
——及时修好“第一个打碎的窗户玻璃”;;;
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