物流中心建设全过程及工作内容.pptx

物流中心建设全过程及工作内容

目 录A物流中心建设全过程及工作内容B物流中心建设项目管理内容C我们能提供的服务D案例

物流中心建设全过程根据不同行业的需要而建设的物流中心，其作业内容、设备类型、营业范围是完全不同，但就其建设方法和步骤而言有许多共同之处。标准建设程序项目立项-物流中心可行性研究-选址-成立项目组-……概念设计-资料收集-数据分析-作业策略-……规划设计-设备选型-施工图设计-布局细化-……建设实施-基建施工、竣工-设备采购、安装-系统开发运营上线-运营设计-联调测试-试运行上线及优化验收评估-集成验收-总结评估

项目立项阶段重点工作内容物流中心可行性研究内容：常规性可研报告提纲（项目概述、项目目标等）用途：项目立项资料，报政府发改委立项备案注意点：具有可研资质的机构出具明确物流中心战略要求分解为物流中心建设目标物流中心建设可行性研究行业竞争分析、企业战略制定、物流职能战略制定、全国物流网络、物流中心在全国物流网络中的角色和辐射范围、服务功能等投资额、吞吐量、库容、周转率、差错率、配送周期、人员配置等注意点：此阶段，相当于企业内部的一个可研分析阶段，会出具一个非正式的可研报告或公司项目立项书项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估

项目立项阶段重点工作内容选址拿地确定选址考虑因素：交通要求、未来的发展、拿地成本、场区地形规整要求地方可拿地区域：该地区哪些地方有地，有能满足上述选址因素的地意向性项目区域选址具体地块选择土地获得项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估和选中地块的所辖政府或管委会签订投资协议正式土地拿地政府流程：土地招拍挂、取得土地证环评内容：环评固定报告用途：可研报告的组成部分、报政府发改委立项备案注意点：环评报告需要具有资质的机构出具，正式的可研报告中可借鉴环评报告中的部分内容可拿地区域综合评估确定：专家评估法、层次分析法等

成立项目组物流中心各阶段重点工作内容公司高层工程部门项目集成商设计院 土建公司物流部门业主内部管理外部咨询机构管理项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估成立公司项目领导小组选择集成商或顾问成立项目推进联合管理机构投资部门明确项目主责部门和主责人，界定项目范围、主导完成可研分析、项目选址工作、集成商选择收集供应商资料、方案初设咨询、评估筛选、签订集成合作合同明确组织结构、岗位职责、项目人员、项目管理机制、建设工期大计划注意点：1、项目推进机构中建议有信息部和设备人员，为项目建成后的运营维护做人员储备；2、投资部门负责政府行政审批办理事宜，包括政府提交的各项资料所需资质机构的选择

物流中心各阶段重点工作内容规划需求明确现有作业基本资料的收集：企业基本经营情况、商品情况、上下游客户情况、订单资料、作业流程、厂房及物流设施设备现状、作业时段、作业人员及效率、运输车辆……未来规划要求的调研：运营策略和中长期发展计划、物流中心的战略定位、对未来物流能力的预测……明确物流规划制约条件：项目地址红线图、政策法规、可研报告、业主意见项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估需求调研需求整理需求调研资料整理报告：将调研资料所有内容进行整理，梳理，并撰写调研报告注意点：该报告是对调研阶段资料的梳理，同时也是相当于对调研阶段资料和需求的正确性与客户的正式确认，该报告需要客户签字的

物流中心各阶段重点工作内容数据分析）商品特征分析趋势分析及物流量预测业务量波动程度分析库存特征分析（周转率、库存量、ABC分析）出库特征分析（EIQ-ABC-PCB分析入库特征分析（EIQ-PCB分析）退货特征分析（EIQ-PCB分析）……《物流中心数据分析报告》-对物流中心规划需求的定量分析-是库容、作业策略选择优化的重要依据项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估

物流中心各阶段重点工作内容作业策略设计存储策略及优化入库策略及优化补货策略及优化分拣策略及优化集货策略及优化项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估

物流中心各阶段重点工作内容功能区设计入库出库进货区验收区存储区拣选区复核区发货区进货区验收区A存储区IE拣选区UUA复核区UUIE发货区UUOUA项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估物流关联性分析表作业区域及动线设计整体作业流程设计确定作业功能区及关联度分析作业区域及动线设计

物流中心各阶段重点工作内容容器设计托盘周转箱笼车项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估容器设计容器参数设计周转箱、托盘、笼车、拣选篮等外形、承重性能参数范围确定

物流中心各阶段重点工作内容项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估设备设计存储设备：自动化立体库、托盘货架、隔板货架、堆垛等输送设备：皮