管理咨询理论与实务(共36张课件).pptx

管理咨询理论与实务;主要内容;1什么是管理咨询;管理咨询人员必须具备的基本条件;管理咨询的性质;2管理咨询发展历史;;;;;;;;;根据综合经济效益分析所指示的方向抓住关键，能较准确的找出企业在战略、市场营销、生产效率、品种结构、资金周转、成本高低等等，哪方面的管理存在着成功的经验?哪方面的管理薄弱而造成输出效果存在着差距。

专门从事IT计算机相关技术的咨询公司；

6管理咨询的基本步骤

管理咨询最早源于美国。

3中国有哪些管理咨询公司

3中国有哪些管理咨询公司

管理咨询最早源于美国。

专门从事培训的公司，约占市场份额的30%。

(4)要把咨询业作为一种产业来发展。

即使在2001年后全球咨询业普遍不景气的情况下，IBMBCS的业务收入仍然持续增长，领先优势不断扩大，“强者愈强”效应继续显示威力。

(1)咨询组织准备工作

日本人的柔性制造系统尤其是质量管理等生产方法产生了巨大的影响。

这里包括新华信、中信咨询、派力营销等咨询公司。

专门从事IT计算机相关技术的咨询公司；

咨询课题进行步骤、方法和时间安排。

咨询费用初步估算。

泰勒的研究方案使他被后人称为“科学管理”之父。;;;;;即使在2001年后全球咨询业普遍不景气的情况下，IBMBCS的业务收入仍然持续增长，领先优势不断扩大，“强者愈强”效应继续显示威力。

3中国有哪些管理咨询公司

2．创新性改善方案和诊断方法的创新

一时间，制造系统/技术和全面质量管理成为英国管理咨询市场成长速度最快的一块。

管理咨询是有组织的智力服务活动，咨询人员以自己的知识和经验为被咨询的客户提供管理咨询服务。

在整个咨询过程中，一方面咨询项目组成员之间需要相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势，保持团队的一致性；

透过强大的CRM接触中心的实施，企业可以通过不同却整合的渠道与客户进行全方位的接触，自动且高效地完成销售、营销及客服活动。

第二类是IT咨询：目前当数埃森哲、IBM。

咨询公司中只有IBM，埃森哲是财富500强企业，即收入至少超过100亿美元。

通过高效的交易处理降低财务成本。

4管理咨询的目的和意义

在整个咨询过程中，一??面咨询项目组成员之间需要相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势，保持团队的一致性；

专门从事培训的公司，约占市场份额的30%。

埃森哲的市场可能更大些。

管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。

专门从事IT计算机相关技术的咨询公司；;4管理咨询的目的和意义;管理咨询的特点;2．创新性改善方案和诊断方法的创新

3．有效性

4．独立性咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己独立的见解。

5．合作性

在整个咨询过程中，一方面咨询项目组成员之间需要相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势，保持团队的一致性；另一方面咨询项目组和客户各有关人员之间要保持密切配合，相互沟通，相互信任;企业管理咨询的意义;咨询课题进行步骤、方法和时间安排。

第三类，人力资源咨询公司，目前在国内市场最强大的应该是美世。

第二类是IT咨询：目前当数埃森哲、IBM。

(4)要把咨询业作为一种产业来发展。

第二类是IT咨询：目前当数埃森哲、IBM。

咨询建议主要内容：

在整个咨询过程中，一方面咨询项目组成员之间需要相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势，保持团队的一致性；

(3)签定正式咨询合同

其中人的因素开始得到人们更多的重视。

管理咨询是有组织的智力服务活动，咨询人员以自己的知识和经验为被咨询的客户提供管理咨询服务。

1886年，第一家管理咨询公司——阿瑟李特公司的成立，标志着管理咨询行业正式诞生。

咨询建议主要内容：

其他有BCG、贝恩、罗兰贝格、科尔尼。;;;;;管理咨询的基本程序和步骤;2、进行预备调查;;3、正式咨询前的准备工作;4、正式咨询;管理咨询的实例;客户关系管理咨询服务