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集团流程信息中心战略规划报告
;战略方向对
组织能力及
资源的要求;业务单元战略对组织能力与资源的要求
;;1客户需求与环境洞察;1.1从五个方面进行洞察分析;1.2宏观环境：政策促转型、消费群体稳步增长、科技创新引商机、智能制造前景光明;;*;1.2宏观环境：越来越多的亚太区中小企业在进行数字化转型;1.2宏观环境：上市政策及个人信息安全立法对IT内控和信息安全管理提出更高要求;1.1业务单位需求;1.1业务单位需求;1.1业务单位需求;1.1业务单位需求;1.1业务单位需求;1.2行业分析：家居行业变革5大趋势;1.2行业分析：数字化转型三大方向;1.2标杆分析：对标华为：围绕“人、货、场”的数字化手段与消费者沟通;1.2标杆分析：8.16全民顾家日——数字化营销凸显威力;1.2标杆分析：顾家分三方面实现数字化升级;1.2标杆分析：九牧卫浴通过数字化手段支撑产品研发，提升多维度定制能力;1.2标杆分析：优衣库通过数据驱动的数字化预测分析，重新定义数据驱动的供应链;1.2标杆分析：美的数字化转型632战略全面重构信息系统;1.2标杆分析：华为数据治理历经十余年，从数据质量至数据价值逐步提升;1.2标杆分析：家装行业多家公司搭建平台策略;1.3总结：市场洞察（宏观，标杆，行业）+业务需求结合分析;1.3总结：市场洞察-外部环境与标杆企业研究;1.3总结：市场洞察-外部环境与标杆企业研究;;2.1经营指标审计和驱动力分析;2.2XX业务模式分析：多种销售模式和销售渠道并存;2.2XX业务模式分析：V6和美居业务模式高度重合;2.2各工作模块——IT蓝图现状;2.2各工作模块评估——IT系统技术架构;2.2各工作模块——IT定位及IT治理能力;应用覆盖度情况;市场规划;;;*;;2.2各工作模块评估——供应链领域数字化能力建设现状;2.2各工作模块评估——数字化工厂应用系统信息流集成模型;2.2各工作模块评估——流程管理能力热力图;2.2各工作模块评估——数据治理能力地图;服务处理及资源供应;2.2各工作模块评估——IT基础设施网络架构;2.2各工作模块——流程/数据/IT内控成熟度自评较低，分别为1.5/1.2/2.1分;2.2各工作模块评估——总结分析;2.2各工作模块评估——总结分析;2.3SWOT分析;;3.1本部门定位、愿景、独特价值;3.2战略方向;;维度;3.4管理工作优先重点;;4.1业务组合;;5.1竞争策略;5.2战略举措;;正式组织;7.1组织能力与资源要求;;7.1战略屋（战略举措）;7.2组织架构;;7.3战略实施路径;7.3战略实施路径;7.3战略实施路径;7.3战略实施路径;7.3战略实施路径;关键任务｜未来三年的流程信息化项目分为6大类;;
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