《现代物流概论》实验指导书.pdfVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

《现代物流概论》

实验指导书

编著张新华

山东经济学院信息管理学院

2005年9月20日

1

目录

实验一第三方物流企业业务流程调查与分析3

实验二物流服务及质量调查3

实验三运输计划的制定3

实验四配送业务流程模拟与实验3

实验五库存状况分析及ABC分析法的应用4

实验六仓储及配送中心方案规划及设计4

实验七已知服务水平的定量订货法模拟4

实验八已知服务水平的定期订货法模拟4

实验九综合物流管理系统系统管理5

实验十综合物流管理系统业务管理5

2

实验一第三方物流企业业务流程调查与分析(验证性实验,1学时)

实验目的:

参观和实地考查第三方物流企业,分析典型物流企业的特点,加深对现代物

流企业的了解,掌握基本的调查与分析方法。

实验内容:

1.根据具体情况,选择具有一定代表性的第三方物流企业,了解企业在所处

领域、业务功能和区位等方面的优势以及企业定位与发展规划、发展现状(主营

业务、人员、设备、技术、管理等);

2.明确业务流程所涉及部门的主要职责、功能以及责任人并画出流程图,图

中用不同颜色标示出业务流程中的物流、信息流、资金流和商流以及

各环节、各部门所涉及的单证及其流转程序;

3.对第三方物流企业业务流程科学性与合理性探讨,根据企业选址和区域经

济特点,并结合现代物流发展情况,最终提出作业流程再造的设计构想。

实验二物流服务及质量调查(验证性实验,1学时)

实验目的:

根据具体情况选择有一定代表性的物流企业,分析其物流服务的种类和质

量标准,加深对物流服务的了解。

实验内容:

1.了解第三方物流服务组织设计的基本内容;

2.了解第三方物流服务组织运作的基本方式;

3.第三方物流服务组织设计的基本方法;

4.分析第三方物流服务能力的及改进方案。

实验三运输计划的制定(验证性实验,1学时)

实验目的:

熟悉公、铁、水三种运输方式的主要特点并能根据需要选择适当的运输方式,

熟练填写运单并编制运输计划

实验内容:

1.比较运输商品的情况及运输费用、交货时间、在途时间长短;

2.综合考虑以上因素,确定运输商品的运输方式和运输工具;

3.制定运输计划并填写货物运单和领货凭证。

实验四配送业务流程模拟与实验(综合性实验,1学时)

实验目的:

通过配送业务流程模拟,让同学明确在一个企业中从销售、采购、库存、配

送、财务的基本业务流程,将以前所学的物流知识、财务管理知识联系起来,明

确配送业务在整个企业业务流程中的定位,与配送业务相关联的其他各个业务环

节。

实验内容:

3

1.模拟一个商场(或多个商场)向若干配送中心订货,配送中心接到订单后,

向商场负责配送。商场可以通过普通采购方式向配送中心下订单,也可以采用招

标采购方式下订单。配送中心可以向另一个配送中心购买或置换所缺货物;

2.模拟并反映配送中心从采购、销售、库存到配送及财物的基本业务流程;

3.模拟并填写配送中心的各种单据、凭证、资产负债表等。

实验五库存状况分析及ABC分析法的应用(验证性实验,1学时)

实验目的:

熟悉ABC分析法在库存物资管理中的应用;熟练掌握ABC分析法的分析步骤

及作ABC分析图的方法;能根据ABC分析图划分出A、B、C三种实施不同管理方

式的物资。

实验内容:

1.在收集、整理数据的基础上对库存货物排队、分类;

2.编制ABC分类表;

3.根据ABC分析表确定分类并绘制ABC分类图;

4.确定管理和控制方法及策略。

实验六仓储及配送中心方案规划及设计(设计性实验,2学时)

实验目的:

文档评论(0)

千帆起航 + 关注
实名认证
文档贡献者

走过路过,不要错过!

1亿VIP精品文档

相关文档