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工程部技术员个人工作总结

我是____置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人

员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深

深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间!

____年是我们公司开发____国际项目的一年，也是公司成功崛起

的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程

部领导下，我主要做了一下几方面的工作。

一、工程技术管理方面

①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的

一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和

矛盾的地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面

效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有

细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工

程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的

建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整

性。

②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施

工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行

专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板

的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做

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到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基

础。

二、工程现场管理方面：

这是我的工作重心。

①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位

的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情

况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分

析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检

查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙

施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发

生严重的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，

按我们的要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检

查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验和教训，在8层以上相同部

位，加强了模板的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆

模现象。

②工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部

的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调

各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度

的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预

期的控制目标。

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在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自

己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。

发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更

好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。

三、工程成本控制方面：

①设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的

核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇

报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。