总包与分包管理作业指引.doc

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工程档案管理作业指引

编号:SJ-GC-ZY010

版号:A/0

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总包与分包管理作业指引

总包与分包管理作业指引

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总包与分包管理作业指引

指引概况

目的

界定总包与分包商的承包合同的职责界限

适用范围

适用于建设承包商的分包管理

定义

主导及参与部门

工程管理部、项目管理部

部门

流程中承担职责

分包商类别

桩基

电梯

铝合金(塑钢窗)门窗

入户门

防火门

高低压配电

弱电系统

消防系统

外墙面花岗岩干挂

会所高级装修

入口大堂标准层合用前室高级装修

人防门

总包对分包管理协调责任

3.1总包的基本协调内容

施工电梯

各分包单位应每周一次以书面方式向总包提供下周材料运输量,以便于总包根据工程的整体进度合理调配施工电梯的运输工作,若正式电梯安装调试完可供使用,总包与分包商各使用一台自行管理。

塔吊

塔吊未拆除前时,各分包商物资、设备、构件的重量吊运时间报送总包,以便于合理安排塔吊,拆除后各分包商自行考虑。

施工脚手架

在施工脚手架拆除前,总包有义务为各分包商提供脚手架,脚手架拆除后,各分包商自行搭设。

施工场地

各分包商进场施工前,应向总包提供施工及构件堆放所需场地面积、部位以便总包合理安排施工场地,对于临建设施由总包统一规划、统一布置,各分包商必须遵守总包对场容场貌的管理,不得私自乱搭临建,总包需提供50㎡库房用于电梯安装配件堆放。

施工道路

总包有义务合理安排各分包商材料进场时间车辆流程控制,以确保现场施工道路通畅。

施工用水用电

总包每个施工楼层开设供水龙头,在各楼层安设分电箱,电梯安装在一层合用前室设置一个分电箱,以确保各分包商用水用电方便。

垃圾清理

各分包商应做好各自的落手清工作,做到工完料尽场地清,废弃物与垃圾的处理安排,总包要求集中到指定地点,总包统一处理。

4.2总包对分包管理总体措施

4.2.1各分包商编制分包工程分项详细的施工组织设计报请建设单位项目部审批后抄报总包。

4.2.2建设单位项目部、总包每周定期与分包商召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在困难。

4.2.3各分包商与总包业务交往过程中,以业务联系单备忘录等书面形式与总包进行联系,由总包解决应立即处理。

4.2.4总包接收建设单位、监理对总包管理工作的指导意见,相互紧密合作,确保工程顺利进行。

4.3分包职责

4.3.1有关安全、消防、现场标准管理工作

遵守各种安全生产规程与规定。

完善和健全安全管理各种台账,强化安全管理资料工作。

开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。特殊工种必须持证上岗。

接收总包的安全监控,参与工地的安全检查工作,并落实整改。

发生重大伤亡事故应及时向总包及建设单位、监理单位报告。

做好消防与治安管理工作。

做好现场标准化管理工作。

遵守文明施工的有关规定,维护安全防护设施的完好。

分包商的所属负责,在作业过程中发生各类违章作业,总包将依据情节轻重危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告,作罚款处理(发文到建设单位,由建设单位在进度款中扣除),情节严重者责令停工整顿直至退场。

4.3.2分包工程资料归档要求

分包商在工程完工后,应立即整理所承接项目的有关资料交给总包,总包装订成册及盖章上报档案馆及质量监督部门。

总包与分包的工作界面工作交界面

4.1电梯井道及机房

总包移交要求

井道内侧砖墙应粉刷,混凝土墙孔洞修平清理干净,底坑清理干净,不能有积水,

安装期间各楼层门洞应砌翻沿,防止水流入电梯井;

首层设有安装电梯的电源控制箱;

提供一层50m2做为仓库及值班用房;

机房门窗安装完,墙、天棚、地面装修完成(除预留洞外);

提供设备堆放场地垂直运输及设备进场道路;

每层合用前室提供标高控制线;

每层按钮盒位置应按设计要求提供。

4.2铝合金(塑钢)门窗施工顺序及报验要求

4.2.1总包移交要求

将洞口按质量重点要求粉刷完成,分层报监理、项目管理部部验收合格后,并有建

筑标高控制线移交铝合金门窗安装公司。

4.2.2铝合金外窗安装程序

窗四周边粉刷基层,基层洞口地面层每侧大15-20mm;

安装窗框锚固处采用切割粉刷基层埋入固定,打发泡剂;

窗外侧瓷砖铺贴时应离窗框5mm宽作为打胶;

内侧面层粉刷。⑤安装窗扇及玻璃。

4.2.3铝合金门安装程序

门三周边粉刷基层,地面找平层完成,三周边基层洞口比面层每侧大15-20mm;

安装门框锚固处采用切割粉刷基层。埋入固定,打发泡剂;

门外侧瓷砖铺贴应离门框5mm宽作为打胶;

内侧面层粉刷,⑤安装门扇及玻璃。

4.2.4注意事项

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