国企员工绩效考核方案.docxVIP

国企员工绩效考核方案

目录

1.考核总体目标..........................................2

1.1考核目的及意义.......................................2

1.2考核范围及对象.......................................3

1.3考核原则.............................................4

1.4考核周期及实施方案...................................5

2.考核指标体系..........................................6

2.1考核指标体系构成....................................7

2.1.1A类指标.........................................8

2.1.2B类指标.........................................9

2.1.3C类指标........................................10

2.2指标权重分配.......................................11

2.3指标权重调节机制...................................12

3.绩效考核方法.........................................13

3.1直接评定法.........................................14

3.2业绩目标管理法.....................................15

3.3行为评估法.........................................17

3.4360度反馈法........................................18

4.考核实施步骤.........................................19

4.1目标分解与沟通.....................................20

4.2中期考核回顾与调整.................................21

4.3年度考核结果公示与评估.............................22

5.激励机制构建.........................................24

5.1绩效奖励体系.......................................25

5.2优秀员工表彰制度...................................27

5.3激励措施实缴.......................................28

6.考核结果运用.........................................28

6.1薪酬调整与绩效挂钩.................................30

6.2干部任用与晋升.....................................31

6.3人员培训与发展.....................................32

7.考核制度完善.........................................33

7.1制度评估与改进机制.................................35

7.2监督与落实机制.....................................35

1.考核总体目标

b.促进员工知识、技能的更新和能力的提高，以适应企业持续发展和创新的需求。

c.强化员工的责任感和团队合作精神，提高团队的整体工作效率和协作能力。

d.激励员工追求卓越，鼓励创新思维和优秀劳动成果的产生，为公司的长远发展储备人才资源。

e.通过考核结果的合理运用，实现员工的合理晋升和薪资调整，充分发挥绩效考核的激励作用。

在实施具体考核措施时，将以员工岗位职责为基础，结合公司的发展规划和战略目标，制定不同岗位的考核指标和标准。考核将贯穿于员工全年工作的各