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数字化转型对企业成本管理的影响分析

———以蒙牛乳业为例

汤玲婕

（兰州财经大学，兰州730020）

数字时代的到来为技术的革新开通了快车道，

摘要：“数字经济”逐渐成为企业数字化转型的外驱力。本文

以蒙牛乳业为例，在分析蒙牛乳业数字化转型归因和路径数字技术是一项普惠的技术，技术的发展能够弥合

的基础上，从方法与内容两个角度深入分析，数字化转型能数字鸿沟，让全社会共享数字红利。对蒙牛乳业来

够提升企业成本管理中思想的新颖性、流程的可控性和数说，数字化转型一方面是对数字红利的顺势而为，

据的精准性，以期企业实行数字化转型后实现更高效率的

价值创造。另一方面数字化转型能够让企业通过大数据掌握

关键词：数字化转型；企业成本管理；蒙牛乳业；成本控制市场动态，将市场反馈信息的分析结果体现在供应

中图分类号：F22文献标识码：Ａ链各环节的变动之上。要想在技术发展日新月异的

文章编号：1005-913X（2022）08-0120-03

社会中稳步前进，蒙牛就必须积极吸收技术红利，

一、蒙牛乳业数字化转型归因及路径分析主动抓住数字化转型的机遇。

（一）蒙牛乳业数字化转型归因（二）蒙牛乳业数字化转型路径———打造数字

1.政策环境的转变：政府对企业数字化转型的化闭环

支持1.业务数字化转型：基于双中台打造智慧供应链

在企业数字化转型的过程中，政府起到方向把业务上的数字化转型有赖于“双中台”战略得

控的作用。2017年，十九大报告释放出“数字经济”以实现。所谓“双中台”，指的是业务中台和数据中

的新信号。随后，“为数字中国建设加油助力”成为台（如图1所示）。业务中台一是可以拉通全渠道的

社会各界共同努力的方向。2020年4月，国家发改销售订单，融合门店、电商等渠道订购；二是拉通线

委提出大力培育数字经济新业态，深入推进企业数上和线下的库存，实现库存数据的同步；三是拉通

字化转型。2021年，《中国大数据产业发展指数白皮会员，把握消费者数据。数据中台一是可以根据消

书》发布，力求为数字中国建设赋能添力。可以看费行为模拟客户画像；二是全面掌控产品营销行

出，近年来数字化逐渐上升到战略层面，企业数字为，提高营销资金投入转化率；三是全链路的渠道

化转型势在必行。精耕，对经销商和门店进行实时洞察；四是全智能

2.技术环境的转变：数字经济下技术的革新供应链优化，为仓储提供数据支持。两个中台并行

图1蒙牛乳业“双中台”数据流转示意图

收稿日期：2022-02-06

作者简介：汤玲婕(1996-)，女，甘肃临夏人，硕士研究生，研究方向：成本与管理会计。

1202022年第8期

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