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5P培训模型
5P培训模型
以角色能力提升为基础的梯次培训模型
高层管理者领导力
中层管理者团队力
后备干部成长力
基层干部执行力
一线员工创造力
07
P1：高层管理者巅峰领导力训练体系
领导力课程培训还是领导力深度开发？
传统企业在培养领导力的效果和方式上存在系统的问题，导致领导力开发高投入，低
产出，主要误区在于：
1. 将领导力培养当成简单培训，只重视课程产品的购买，未能将领导力评估和发展
计划相联系
2. 简单地把领导力开发项目视为缺乏连贯性的课程，未能将外部培训机构的训练和
岗位开发结合；
3. 传统的培训服务只提供课程培训，缺乏与企业战略的结合，训而不辅，领导力开
发效果有限。
我们的做法：从战略上思考企业的有效领导力开发计划，并形成系统的训练辅导框
架。
将企业的领导者继任计划与企业领导力开发项目结合；
将管理者个人职业发展计划与组织领导力项目结合；
基于领导力素质模型的训练体系
在哪里？如何到那里？到哪里去？
人才现状领导力开发期望领导者
1.后备人才选拔与评估2.领导力训练与发展3.企业领导力模型建构
课程模块训练主题训练形式北
京
《个人领导力核心素质》定制式课程国
个人领导力《个人领导力技术修炼》定制式课程富
创
训练项目：领导者效能提升训练定制式项目
新
《巅峰团队领导艺术》定制式课程管
团队领导力《巅峰团队沟通艺术》定制式课程理
咨
训练项目：成功打造巅峰团队训练定制式项目
询
《构建强大的组织与巅峰领导艺术》定制式课程有
组织领导力《构建优秀的组织文化》
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