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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

内部管理制度系列

汽轮机组大修安全规定

（标准、完整、实用、可修改）

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汽轮机组大修安全规定

Steamturbineoverhaulsafetyregulations

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工

作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

机组大修是一项复杂的工作，检修项目多、时间紧、任

务重，检修现场点多面广，立体交叉作业多，若疏于管理，

容易发生设备损坏和人身事故，因此为了安全、高质量地完

成大修任务，特制定本规定，就大修中安全施工管理提出具

体要求。

一、大修安全管理计划

1、大修前的准备工作。

1.1大修前公司召开机组大修动员会，要求参修的领导、

安监人员、技术人员、生产骨干人员参加，将机组大修内容、

项目向参加大修的所有人员交底，对大修安全工作进行动员、

部署，定出目标，提出要求，宣传本计划，交待大修期间安

全监察的重点和难点，充分发挥安全保证体系和安全监察体

系的作用，落实公司各级人员在大修中的安全责任。会议由

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总经理(或总工)主持。

1.2各施工单位要积极做好各重点检修项目的危险点排

查分析工作，对有危险性的作业，有可能造成火灾、爆炸、

触电、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤、人员高空坠落等以

及可能引起生产设备停电、停运事故的，制订详细“三措”，

经项目负责人、相关专职审定后由安全员报公司安委会。对

于检修班组承建的具体工作任务，在开工前同样要进行危险

点排查分析工作，做到措施具体、责任明确，确保机组大修

工作顺利进行。

1.3对参加大修的检修人员在修前一周进行《安规》及

本规定的学习、考试，对参加大修的民工进行安全教育、培

训、考试;对承包大修项目的施工队伍进行资质审查，安全教

育、签订安全协议，制定安全施工方案，落实施工安全措施，

交纳安全施工抵押金，不“以包代管”。由生技部及时通知各

外包单位，准时参加公司组织的安全教育，并于开工前两天

办理相关开工手续。

1.4成立公司领导参加的大修安全监督网络、员工代表

安全生产巡视组，分成若干小组每天对大修现场进行安全检

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查。各外包单位成立由第一责任人参加的安全检查小组，定

期深入现场，查禁违章、检查、指导管辖范围内人员安全施

工。(修前一周成立网络、巡视组，并公布活动计划)

1.5在大修现场悬挂安全横幅、标语，时刻提醒人们注

意安全。(开工前2天)

1.6在检修现场设置遮栏和警告标志，明确安全通道，

悬挂安全遮栏绳，无关人员不得入内或从大修现场通过。(运

行、生技部门提出要求，开工前1天由相关施工队伍负责实

施，所需材料明确由哪方提供)。

1.7生技部门牵头拟定大修中检修项目，检修项目必须

包括“两措”项目、《二十五项反措》及安全性评价整改要求，

安监、生技部门要对大修中拟实施的“两措”项目进行审核并

列入检修工作大纲。

1.8外包项目实行工作票双签发制度。非电力系统内检

修单位，承包方不具备工作负责人资格的，在承包相关工作

时，承包方负责将工作票签发人(双签发)、工作负责人名单

以书面形式于大修前一周报安监部门，由安监部门进行《安

规》考试，由生技部门进行技术方面的培训和考试，经考核

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