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第27卷,2024年第2期第页
150-160
战略管理
数字化转型企业如何实现组织惯性重构
○ 苏敬勤 武宪云
摘要[1][2][3]
数字经济的快速崛起，使得企业以往的运行升级、技术创新、战略更新等创新策略实现传统
模式被逐渐打破，为了降低数字化创新产生的动荡风险，范式向数字范式的跃迁升级。然而，相较于一般升级变
[4]
数字化转型企业不得不重构内部组织惯性来达到新的稳革，传统企业的数字化转型是跨体系的范式跃迁，原
态。本文通过对中兴飞贷数字化转型实践进行嵌套式探有发展理念、流程、惯例等既有路径几乎被全部颠覆。
索性案例分析，从组织警觉和组织学习的视角揭示数字创新转型虽能构建新的规则路径，但也增加了企业陷入
化转型过程中组织惯性重构的过程与机理。研究发现：丧失稳定路径、迷失发展方向的变革风险，此时快速重
组织警觉与组织学习是数字化转型企业实现组织惯性重构出表征企业稳定发展状态的组织惯性则成为数字化
构的关键要素，且需要两者共同作用才能实现组织惯性重转型企业能够稳定发展的首要任务。组织惯性可靠且可
构。在前向性组织警觉与嫁接式组织学习作用下，数字复制的状态属性不仅能抵消数字化转型中企业创新引发
化转型企业实现外围组织惯性的重构；在后向性组织警的混乱风险，更能为企业后续发展提供方向指引，保证
[5,6]
觉与传承式组织学习的作用下，数字化转型企业实现核心企业变革后的稳定发展。因此，在不断做强、做优、
组织惯性的重构。数字化转型企业通过组织警觉与组织做大数字经济的政策号召下，探究数字化转型企业如何
学习的“双重漏斗”筛选机制实现组织惯性重构。数字化实现组织惯性重构，成为数字经济时代兼具实践及理论
转型企业的组织惯性重构呈现“外围—核心”的规律步序，价值的重要问题。
体现为一种由浅到深的动态进阶过程。围绕数字化转型过程中组织惯性这一新兴主题，学
关键词组织警觉；组织学习；组织惯性重构；数字者们展开了初步探究。一方面，现有研究多以静态视角
[6]
化转型界定数字化转型企业的组织惯性，聚焦某一空间节点
从横向维度识别数字化转型企业变革后构建的组织惯
引言[7][8][9]
性，如资源惯性、算法惯性、IT系统使用惯性等。
近年来，我国数字经济快速高质量发展，据我国信但组织惯性重构是数字化转型企业为适应外部复杂数
通院发布的《中国数字经济发展报告（2023年）》显示，[6]
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