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DOI：10．19641/j．cnki．42-1290/f．2022．20．008

数字化转型、战略资源匹配与企业高质量发展

赵燕（副教授）

【摘要】本文基于战略一致性理论和战略资源观，利用2011~2019年A股制造业上市公司数据，分

别考察并购战略、差异化战略的资源配置同数字化转型战略的匹配情况对企业高质量发展的影响机

理。结果显示，企业的战略定位与资源匹配在数字化转型促进企业高质量发展中起到至关重要的作

用：数字化转型与企业高质量发展呈正向关系，这种关系会受到企业并购战略或差异化战略的资源配

置偏离行业程度的显著影响。进一步研究发现：企业创新是数字化转型促进企业高质量发展的重要渠

道，但在高并购商誉和高战略差异度的战略资源配置情境中呈现出遮掩效应；另外，高融资约束企业

与传统企业的资源配置方式都会明显抑制数字化转型对高质量发展的促进作用。

【关键词】数字化转型；战略资源匹配；并购战略；差异化战略；企业高质量发展

【中图分类号】F275.5【文献标识码】A【文章编号】1004-0994（2022）20-0062-8

化战略不仅超越了传统的职能领域和各种IT支持

一、引言

的业务流程，而且触发了组织属性及结构的重大变

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数字经济和科技创新为现代经济高质量发展提革。数字化转型的侧重点并非数字化技术和设

供了强大动能。在国家战略部署下，我国企业的数备，而是组织文化与组织战略的转型及适应的创新

字化转型正在加速推进，但企业间发展不平衡，存过程，它依赖于明确的企业愿景及合理的顶层设计

在着较大的数字化转型鸿沟。埃森哲和国家工业信来推进业务、技术和组织的同步转变。

息安全发展研究中心发布的《2021年中国企业数字数字化转型的长期目标是捕获增长和提升价

转型指数研究报告》显示：中国企业数字化转型指值，其直接效果表现为生产效率和全要素生产率的

数平均得分仅54分，转型较好的企业只占16%。许提升。依据战略匹配思想，企业的发展战略要与数

多企业并无明确的数字化战略规划，甚至尚未开启字化转型目标相契合，业务和职能战略也要与其协

数字化转型之路。战略缺位、转型能力难建和价值同并提供有力支撑。只有传统资源与数据要素有效

效果难现是我国企业在数字化转型过程中存在的三整合，才能激活数据要素潜能，完成全要素数字化

大突出问题。如何应用战略管理理论指导企业实转型。梳理相关文献发现，以往研究关注的重点多

践，突破“试点困境”，是亟待研究的重要议题。集中在产业层面，对微观企业层面的探讨较少，其

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在信息化早期阶段，战略一致性理论将信息技研究涉及数字化转型绩效、数字化转型与风险承

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术（IT）视为一种优质资源，将信息化规划（IS）视为担、债务违约、供应链融合、审计收费等，

组织职能战略，强调IT战略及IS架构与业务战略、而围绕数字化转型中战略匹配的研究则相对匮乏。

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业务流程、组织结构之间的适应和集成，以实现鉴于此，本文选取分别体现公司外延驱动和内

绩效的提升。进入数字化转型阶段后，由于数据要生发展的并购战略、差异化战略，并行探究它们对

素全新的复合性特征和前沿技术的综合运用，数字数字化转型效果的影响机理。本文关注的核心问题

【基金项目】安徽省哲学社会科学规划青年项目“创新惰性视阈下内控机制对企业战略选择影响研究”（项目编号：

AHSKQ2019D009）；安徽高校人文社会科学研究重点项目“产业跃迁驱动下并购重组协同冲击成因及纾解研究”

（项目编号：SK2019A0472）

【作者单位】安徽财经大学