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BUSINESSPALNE
领导力
组织管理三板斧
1
课程简介
本次课程中，通过学习杨国安教授的杨三角思维（企业定战略、如何打造组织能力），让我们了
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解到一个企业能够持续成功的法则；在杨三角的“员工能力”这一支柱中对人才的定位，以及阿里
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巴巴的三板斧中对第一板斧“招聘”的要求，都表明，要找到符合企业真正所需的人才，是打造组
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织能力的最关键的第一步。
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战略能落地的关键在组织能力，提升组织能力有三个
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抓手：员工能力、员工思维、员工治理
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2
课程导读
企业持续成功的公式
什么是组织能力，如何打造组织能力
人才的定义
怎样才算找对人
如何提高人才的命中率
阿里对招聘要求
3
打造组织能力的杨三角—企业持续成功的公式
企业持续成功
=
战略组织能力
组织能力和战略密不可分，根据战略的不同，对组织能力的要求不同，战略发生变化，组织能力也要跟着改变
4
打造组织能力的杨三角—什么是组织能力，如何打造组织能力
织能
组力
组织能力：指的不是个人能力，而是一个
团队（不管是10人、100人或是100万人）
所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组
织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方
面能够明显超越竞争对手、为客户创造价
值的能力。
5
打造组织能力的杨三角--什么是组织能力，如何打造组织能力
“组织能力词典”
1.灵活弹性：具有高度灵活性何弹性，可适应新的竞争环境；
2.创业精神：具备创业精神，能创建新的事业或开拓新的市场；
3.创新：具备创新能力，能开发新的产品、服务、流程或经营模式；
4.速度：能比对手更迅捷地完成任务（如推出新产品、交货或客户服务等）
5.客户导向：以满足客户需求为组织和运营管理的重点；
6.技术领先：成为本行业的技术领先者；
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