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第34卷第1期研究与发展管理Vol.34No.1

2022年2月RDMANAGEMENTFeb.2022

文章编号：1004-8308（2022）01-0001-07专栏编者寄语

DOI：10.13581/ki.rdm

制造企业数字化转型：全球视角与中国故事

专栏客座编辑：刘洋，李亮12

（1.浙江大学管理学院，杭州310058；2.对外经济贸易大学信息学院，北京100029）

党的十九届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇

三五年远景目标的建议》提出，“加快数字化发展，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经

济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。”近年来，国内众多制造企业通过创新性应用数字孪

生、人工智能、大数据等数字技术，开展了智能制造新工厂、平台化组织新模式、数字化新产品、商业模式

创新新业态等数字化转型的探索。这些探索可以认为是“中国制造2025”国家行动纲领实施以来的阶段

性成果，与制造业的传统发展模式相比，既体现了新兴数字技术的使能作用，又具有鲜明的中国管理

特色。

［1-2］

理论层面，数字化转型指通过嵌入信息、计算、沟通和连接技术及其组合来改变组织实践的过程。

由于数字技术具有自生长性（generativity）和可供性（affordance）等特性，传统管理理论在解释数字化创新

［3-6］

和数字化转型的实践中面临挑战，因此关于制造企业数字化转型有待在理论层面进一步探索，从新现

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象中拓展现有理论或构建新的理论。基于此，2021年启动了“中国制造企业的数字化转型：典型案例

与理论构建”专栏征稿，聚焦于中国制造企业数字化转型的管理实践和以此为基础的理论构建，并在浙江

大学举办了论文工作坊，邀请专家指导论文改进，最终录用四篇论文进入专栏。

为了更好地对中国制造企业数字化转型这一专栏主题进行定位和刻画，本文将首先从全球视角出

发，对国际高水平期刊上制造企业数字化转型的文献进行梳理，总结制造企业数字化转型的核心议题；然

后，立足于“讲好中国故事”，介绍专栏收录的四篇论文；最后，整合全球视角和中国故事，阐述对中国制造

企业数字化转型未来研究方向的一些思考。

1制造企业数字化转型：全球视角

以WebofScience数据库为依据，对发表在国际高水平期刊（包括《金融时报》列出的50本经管类权

威期刊等）上的制造企业数字化转型文献进行了梳理，以期充分体现全球学者针对这一主题的研究进展

和前沿。结果显示，现有文献呈现出高度的跨学科特性，并较多关注了数字化转型中主导逻辑发生的改

变、转型路径边界的模糊性，以及能力和高管在数字化转型中的作用。

1.1制造企业数字化转型研究视角：多学科基础

由于具有可供性等特性，数字技术能够嵌入组织实践、商业模式等各方面，并对个人、组织、企业、产

［12］

业以及社会等产生重要影响。现有制造企业数字化转型的研究分布于信息系统、组织与战略管理、创

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新与创业管理等相关研究领域，体现出较强的跨学科特性。首先，信息系统领域学者沿着从IT技术

到ICT技术再到数字技术对组织影响的脉络，聚焦于数字技术的独特特征，探究数字技术的广泛采用如

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何影响组织流程的各方面，包括组织的知识管理、组织决策以及组织绩效等。

其次，组织与战略管理学者则把数字化转型看作是组织变革的过程，认为数字化转型是将可塑造、可