2002考核实施相关问题.docVIP

中国长江三峡

工程开发总公司文件

三峡人字[2002]342号

关于组织开展总公司2002年度

员工考核有关事项的通知

总公司各部门、各单位：

按照《中国三峡总公司2002年员工考核办法》（三峡人字[2002]239号文件）有关精神，现就2002年度员工绩效考核有关事项通知如下：

1、三总师、职能部门领导考核按《2002年度总公司三总师及职能部门领导考核实施方案》（见附件一）执行。具体考核工作在总公司考核组领导下由总公司人力资源部统一组织实施，并于2003年1月15日前结束。

2、各部门、各单位其他员工考核由各部门按报总公司人力资源部备案的部门员工考核实施方案自行组织实施。考核工作应于12月31日前完成，考核有关资料（部门员工考核结果、年度考核工作报告、员工绩效考核登记表等）同时报总公司人力资源部。

3、各部门、各单位在绩效考核过程中应遵守《中国三峡总公司2002年度员工考核办法》确定的有关原则和考核纪律，总公司人力资源部及监察室对考核过程进行统一协调和监督，员工对本部门、本单位考核过程存在的问题可向人力资源部、监察室反映。

4、为加强对员工考核工作的协调，请各部门明确一名专职人员负责部门年度考核及本部门负责人考核联络工作，并将联络员名单于12月12日前报总公司人力资源部。

5、填写年度员工绩效考核登记表（参考格式见附件二），记录员工年度绩效考核情况，建立员工年度绩效考核档案，综合反映员工工作业绩及工作表现，为总公司员工管理提供全面、连续性的决策信息。

6、总公司各全资及控股公司员工年度绩效考核由二级公司自行制订考核办法并组织实施。

联系人：周绍武62508

谭志博62507

附件一：《2002年度中国三峡总公司三总师及职能部门领

导考核实施方案》

二：员工年度绩效考核登记表（参考格式）

二○○二年十二月九日

附件一：

2002年度总公司三总师及职能部门领导

考核实施方案

根据《中国三峡总公司2002年度员工考核办法》（三峡人字[2002]239号文件）有关精神,总公司三总师、各职能部门领导的年度考核由总公司统一组织实施。具体实施方案如下：

一、考核工作组织

总公司成立考核组，负责对总公司三总师、各职能部门领导的年度考核进行统一组织领导，考核组人员组成如下：

组长：陆佑楣李永安

成员：郭涛杨清曹广晶林初学

彭渝王东江陆昊闫于信

考核组的日常工作由人力资源部负责。

二、考核内容

考核内容包括任务绩效和周边绩效两部分，其中任务绩效占60％，周边绩效占40％。

三总师的任务绩效以年度完成工作为主要依据。评价采取主管上级评价（40％）和其它上级评价（60％）相结合的方式。

职能部门领导的任务绩效以部门制定的并经总经理办公会审定下达的年度工作任务完成情况为主要依据。评价采取部门对照工作任务书在自评的基础上由主管上级评价（40％）和其它上级评价（60％）相结合的方式。

周边绩效主要考核职业道德、事业心、领导能力、业务能力、廉洁自律等方面的情况。

三总师周边绩效评价采取上级评价（60%）、相关同级和工作相关部门领导评价（40%）相结合的方式。

职能部门领导周边绩效评价采取上级评价(50%)、工作协作部门和工作相关部门领导评价(30%)、下属评价(20%)相结合的方式进行。

任务绩效和周边绩效各评价者的评价内容见附表。

三、考核程序

1、工作总结。三总师需根据年度从事工作情况，总结在考核期内的主要工作业绩，并对每项工作给出自我评价。职能部门领导根据部门年度工作任务书总结部门年度工作任务完成情况，本人实际承担工作，未能达到的工作目标及其原因。

2、三总师和各职能部门领导将自我总结、评价的年度工作任务书上报各自的分管上级，由分管上级对每项任务给出评价，以此作为总公司领导对三总师、各职能部门领导工作绩效进行评价的参考依据。

3、考核评价。参与考核工作的评价者，对照各自的考核评价内容，对被考核者进行评价打分。

4、确定考核等级。根据各级考核者的评价综合结果，确定被考核者的考核等级。

考核等级分为A、B（B＋、B、B-）C、D四个等级，对应综合得别为90～100、70～89（85～89、75～84、70～74）、60～69、60以下。

6、考核反馈。总公司领导根据各自分管工作和考核结果与被考核者进行面对面沟通反馈，共同制定改进工作的措施。

正副三总师由总经理或总经理委托分管副总经理反馈；