0818组织结构设计近期方案lee.ppt

西南市政院组织结构现状及初步调整结合企业发展战略，建议近期组织结构调整首先合并相关业务，配合以管理机制的建立给排水事业部组织结构及主要岗位设置其他事业部组织结构及主要岗位设置总院对分院的总体管控模式总院对办事处的总体管控模式*非常设机构分支临时机构院长生产副院长行政副院长党委书记总工程师党群工作部经营部科技管理部人事教育部财务部院办公室离退管理部物业管理公司六个设计研究所七个驻外分院工程咨询公司工程总承包公司工程监理公司自控研究设计所环境设计部体改办技术管理委员会勘测工程部离退管理部撤消，其职能并入党群工作部，等时机成熟再将其职能移交到社区。人事教育部更名为“人力资源部”，经营部更名为“经营计划部”加强职能。相关业务的设计所进行合并成立相应的业务事业部分院根据发展现状向两个方向演变：一、同时负责经营与生产的子公司模式；二、只负责经营的办事处模式。院高层给排水事业部道桥事业部燃气事业部工民建事业部自控事业部勘测事业部经营计划部物业管理公司工程咨询公司工程总承包公司工程监理公司驻外分院驻外办事处技术管理委员会考核与薪酬管理委员会院办公室人力资源部财务部审计部科技管理部党群工作部体改办分离党群工作部中的审计职能成立独立的”审计部“新增一、二、三所、环境设计部和六所的给排水业务合并，保留四、五所和六所工民建业务，建立以给排水、燃气、道桥、工民建、自控和勘测为业务的六个事业部。下属公司采取相对独立的子公司经营模式事业部高层行政秘书生管助理项目部设计部行政秘书设2名：1人负责事业部内部上传下达等行政性事务。对口院办、财务部。1人负责项目部内的统计、信息收集、客户关系联络等事务。对口院经营计划部。生管助理设2名：1人负责事业部生产计划及进度统一控制与项目台账的建立。对口院经营计划部与财务部。1人负责设计部生产过程中的非技术性事务等。对口院经营计划部和科技管理部。事业部高层由1名总经理、1名副总经理、1名总工组成。项目部负责事业部的经营，直接由总经理负责。设计部由1名副总主管生产，总工主管技术。事业部的生产管理模式推进时间表：主要活动2003-10-012004-04-012004-10-01实行生产计划管理工时核算，建立项目台账项目独立核算项目经理负责制事业部高层行政秘书生管助理设计人员行政秘书设1名：负责事业部内部上传下达等行政性事务负责事业部内的统计、信息收集、客户关系联络等事务对口院办、财务部、经营计划部。生管助理设1名：负责事业部生产计划及进度统一控制与项目台账的建立负责事业部生产过程中的非技术性事务等。对口院经营计划部、财务部、科技管理部。事业部高层由1名总经理、1名副总经理、1名总工组成。事业部高层负责经营。总经理主管生产、副总协助，总工主管技术。事业部的生产管理模式推进时间表：主要活动2003-10-012004-04-012004-10-01实行生产计划管理工时核算，建立项目台账项目独立核算项目经理负责制院长生产副院长深圳分院贵阳分院珠海分院昆明分院院高层深圳分院贵阳分院珠海分院昆明分院变更前变更后在法人治理结构上分院按子公司（有限责任）模式发展，但在管理实行事业部模式。分院管理模式利润中心，责任经营，实行人工费总额控制责任经营制经营实行总院会计委派制有独立账号，设明细账，总院会计阶段性去做账财务经营、管理和技术骨干由总院委派，相对固定，可从总院和社会招聘技术人员，稳定编制没有固定的人员编制、由总院各所抽调人员人事变更后变更前院长生产副院长厦门分院上海分院重庆分院院高层经营计划处厦门办事处上海办事处重庆办事处变更前变更后办事处属经营计划派驻外地的经营单位，主要负责前期经营与市场开拓，其项目由总院统一运作。办事处管理模式经营提成制责任经营制经营由总院财务部统一管理有独立账号，设明细账，总院会计阶段性去做账财务由总院委派经营和技术骨干，相对固定没有固定的人员编制、由总院各所抽调人员人事变更后变更前*