0809组织结构建议方案－NEW砍.ppt

组织结构现状近期组织结构调整方案一（保守方案）近期组织结构调整方案二近期组织结构调整方案三近期组织结构调整方案四近期方案说明中期组织结构方案建议远期组织结构方案建议*院高层经营部科技管理部人事教育部财务部院办公室离退管理部物业管理公司六个设计研究所七个驻外分院工程咨询公司工程总承包公司工程监理公司自控研究设计所环境设计部体改办技术管理委员会勘测工程部院高层经营部科技管理部人事教育部财务部院办公室离退管理部物业管理公司六个设计研究所七个驻外分院工程咨询公司工程总承包公司工程监理公司自控研究设计所环境设计部体改办技术管理委员会勘测工程部加强经营部的营销协调和决策支持职能院高层经营部科技管理部人事教育部财务部院办公室离退管理部物业管理公司给排水设计研究所七个驻外分院工程咨询公司工程总承包公司工程监理公司自控设计研究所环境设计部体改办技术管理委员会勘测工程部加强经营部的营销协调和决策支持职能民建设计研究所道桥设计研究所燃气设计研究所一、二、三所业务，六所部分业务合并，成立给排水设计研究所院高层经营部科技管理部人事教育部财务部院办公室离退管理部物业管理公司给排水设计研究所七个驻外分院工程咨询公司工程总承包公司工程监理公司自控设计研究所环境设计部体改办技术管理委员会勘测工程部加强经营部的营销协调和决策支持职能民建设计研究所道桥设计研究所燃气设计研究所一、二、三所业务，六所部分业务及环境设计部合并，成立给排水设计研究所并入给排水设计研究所并入道桥设计研究所院高层经营部科技管理部人事教育部财务部院办公室离退管理部物业管理公司给排水设计研究所七个驻外分院工程咨询公司工程总承包公司工程监理公司自控设计研究所环境设计部体改办技术管理委员会勘测工程部加强经营部的营销协调和决策支持职能民建设计研究所道桥设计研究所燃气设计研究所一、二、三所业务，六所部分业务及环境设计部合并，成立给排水设计研究所一、二、三所业务合并成立给排水设计研究所并入给排水设计研究所并入道桥设计研究所为了解决目前营销管理中的信息共享差、互相竞争，以及职能部门营销支持不足的问题，建议：1、明确对有效需求信息提供者的奖励机制，以及根据合同谈判的参与程度的不同给予奖励2、明确营销部门相应职责，统一信息备案，统一合同出口，统一标书制作，统一生产调度，加强对职能部门的考核和监督。为了加强主要业务的能力，避免资源分散，建议：一、二、三所业务合并，保留四、五、六所，建立以给配水、燃气、道桥和民建为业务的四个设计研究所，不允许业务合并，避免同内部部门业务竞争优点优点院高层经营部科技管理部人事教育部财务部院办公室离退管理部物业管理公司六个设计研究所七个驻外分院工程咨询公司工程总承包公司工程监理公司自控研究设计所环境设计部体改办技术管理委员会勘测工程部院长生产副院长行政副院长党委书记总工程师党群工作部经营部科技管理部人事教育部财务部院办公室离退管理部物业管理公司六个设计研究所七个驻外分院工程咨询公司工程总承包公司工程监理公司自控研究设计所环境设计部体改办技术管理委员会非常设机构分支临时机构勘测工程部*