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Chapter03-PhilosophicalEthicsandBusiness
PAGE
3
Copyright?McGraw-HillEducation.Allrightsreserved.NoreproductionordistributionwithoutthepriorwrittenconsentofMcGraw-HillEducation.
IMChapter3:
PhilosophicalEthicsandBusiness
ChapterObjectives
Afterreadingthischapter,youwillbeableto:
1.Explaintheethicalframeworkofutilitarianism.
2.Describehowutilitarianthinkingunderliesmucheconomicandbusinessdecision-making.
3.Explainhowthefreemarketisthoughttoservetheutilitariangoalofmaximizingtheoverall
good.
4.Explainsomechallengestoutilitariandecision-making.
5.Explainprinciple-based,orrights-based,frameworksofethics.
6.Explaintheconceptofhumanrightsandhowtheyarerelevanttobusiness.
7.Distinguishmoralrightsfromlegalrights.
8.Explainseveralchallengestoprinciple-basedethics.
9.Describeandexplainvirtue-basedframeworkforthinkingaboutethicalcharacter.
OpeningDecisionPoint
AreCEOsGettingPaidTooMuch?
ThisOpeningdecisionCaseisanupdatedcasestudyoftheissueofexecutivecompensation.Therearefewtopicsthatraiseethicalissuessocloselyconnectedtothethreemajorethicaltheoriesthatwillbeintroducedinthischapter.Anethicalanalysisofexcessivecompensationneedstolookatargumentsthatappealtoutilitarianconsiderations,rightsandduties,andvirtues.
Manyargue,onutilitariangrounds,thathighcompensationisjustifiedbecauseitprovidesstrongincentivesforperformance,orthatitisnecessarytorecruittalent.Othersarguethathighcompensationisearnedordeserved,andthereforeisamatterofrightandjustice.Or,somearguethatcompensationdecisionsisbestlefttobargainingbetweenindividualsand,thus,shouldbeamateurofrespectforindividualliberty.Incontrast,somearguethatexcessivecompensationisundeservedandunfair,andtheresultofunfaircollusionbetweenpowerfulpeoplewhose
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