2024二建《管理》模考（一）.docx

A.施工项目管理策划C

A.施工项目管理策划

C.施工组织设计及施工方案编制

D.施工投标报价

A.合同条件C

A.合同条件

C.合同价

D.工程量清单

A.职能式

C.直线式

B.直线职能式

D.矩阵式

A.建设单位

C.监理单位

B.设计单位

D.施工单位

A.人为因素

C.设备因素

A.先进水平

C.平均水平

A.组织能力基准

C.个人能力基准

B.技术因素

D.地质因素

B.领先水平

D.平均先进水平

B.项目管理系列标准

D.项目管理知识体系

A.7B.1C.5D.3

A.24学时B.32学时C.8学时D.12学时

A.25%B.20%C.30%D.15%

A.零星材料B.辅助材料C.周转性材料D.主要材料

A.3死，10重伤，损失2000万元

C.2死，5重伤，损失500万元

B.36死，50重伤，损失6000万元

D.12死，损失1500万元

A.50mm，20mm

C.30mm，50mm

B.20mm，50mm

D.50mm，30mm

A.工作的持续时间

C.工作间的搭接时距

B.网络计划的关键线路

D.工作的时间间隔

A.社会经济B.技术C.组织D.管理

A.一年B.五年C.三年D.七年

A.分部工程B.分项工程C.检验批D.隐蔽工程

A.勘察设计原因B.施工原因C.监理原因D.建设单位

A.外部损失成本B.内部损失成本C.鉴定成本D.预防成本

A.进度超前B.进度落后C.成本节约D.成本超支

A.分组不当B.原材料发生变化C.控制太严D.人为去掉下限

A.申请复评B.重新换证C.认证暂停D.认证撤销

A.总价合同

C.单价合同

B.目标成本加奖罚合同

D.成本加固定酬金合同

A.工作项目工程量B.最小劳动组合

A.现场试验法B.化学检验法

C.人工产量定额

C.物理检验法

D.最小工作面

D.感观检验法

A.施工定额B.预算定额C.概算定额

A.大C.小B

A.大

C.小

D.概算指标

D.很小

A.总包单位技术负责人

C.专业承包单位技术负责人

B.总包单位项目技术负责人

D.专业承包单位项目技术负责人

A.建立工程项目目标控制工作考评机制

C.完善施工成本节约奖励措施

B.采用“四新”技术并组织专家论证

D.利用好工程索赔

A.运行策划和控制C

A.运行策划和控制

C.监视、测量、分析和评价

D.持续改进

A.评标委员会由招标单位代表及有关技术、经济等方面的专家组成

B.评标委员会成员应为5人以上单数

C.评标委员会成员中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3

D.评标委员会的专家成员由招标人直接确定

A.成本加浮动酬金合同

C.目标成本加奖罚合同

A.通用合同条款

C.技术标准和要求

B.成本加固定酬金合同

D.成本加固定百分比酬金合同

B.投标函及其附录

D.中标通知书

A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地

B.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令

C.分包人可直接致函发包人或监理人

D.分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系

A.75

B.80

C.85

D.90

A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留

A.最高不超过30万元，有效期为11月25日

B.最高不超过30万元，有效期为10月30日

C.最高不超过20万元，有效期为10月30日

D.最高不超过20万元，有效期为11月25日

B.20C.34

B.20

C.34

D.70

A.能充分利用工作面进