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仓库主管工作总结报告（精选3篇）

1.仓库主管工作总结报告第1篇

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20____年的新起点上了，又是一

个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的

一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机

引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没

有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。

走过了20XX，踏过了20XX，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到

轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾20____年所经历的风风雨雨，现对

我20XX年的工作做如下的总结。20XX看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真

真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，

我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方

面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，按照送货

单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时

了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经

录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。

虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。另外，在各物管收货点验好

的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告

交进料检验人员检验材料。

包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车

间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订

购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货

单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证

包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行

各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来

将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结

束。20XX年纸箱纸盒累计收货______只，20XX年收货______只，较之前增加

了%;20XX年泡沫累计收货328209只，____年累计收货______只，较上年增加

了%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就

是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己的力量去做。

虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎

的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账

工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实

物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报

表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库

所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报

表，并与车间的统计情况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家

每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并

以报表的形式进行汇总。

2.仓库主管工作总结报告第2篇

光阴荏苒，岁月如梭，20XX不知不觉在指尖悄然逝去，20XX年迎面而来。回想过

去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一

年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、

得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。20XX年仓库主管总

结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的

工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员

士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题;

2、及时收发物料，并定期进行管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期

自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一

致，使仓库账务做到日清月结;

3、坚持自盘，督促仓执行6S工作，做好物料的标识和防护。改善工作环境，做到

让人一目了然，规划仓库物料的区域标识;

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的

仓储区域