0923-胡向华访谈记录.doc

访谈记录

时间

被访谈人

胡向华

被访谈人部门

宁波项目区

职务

施工员

被访人联系方式

访谈人

记录人

张振兴

主要内容：

Q：整体对这个公司的感觉怎样

A：这么大公司有很多人，我在这里工程的质量意识退化了，我刚来了，他们不愿听我们的，在工地上技术有很多，他们都是老革命，不论哪个公司，施工员说了都是听得，我管质量、进度、技术、钢筋都要管，在这个公司这里的弱处我们认为应当是这样，技术的不能管管生产的，项目经理很多也是没用的，底下班组长不买项目经理的帐，主要是他们认为自己资格老，这里的项目经理不是责任制，一般是项目经理承包制，不论怎样，班组长都是上面安排的，听他们说奖金不是项目经理发的，我们项目部项目经理今年刚来的，整个项目都是刚成立的，规章制度都有，但没有严格按照他们的执行，有很多东西不是很清楚。

(技术和管理的协调与配合)

Q：材料？

A：材料有些浪费，如钢管、扣件，泥工一定要泥工班长带，项目经理说了都不算，扣件浪费掉，我们说了，班组长过来管，管了一下，只有他们管懂，是因为他们管着经济，班组长写好了，他签一个字，没有人负责。

（材料管理流程）

Q：进度

A：一般说起来还是可以，永大的管理模式和别人不一样，项目经理不是承包制，永大不是，很多东西浪费就不可避免。我们项目经理是没靠山的，我们东城水岸四个项目经理，放在一起，我们项目部场地最小，有很多机械设备调不动，原来公司在宁海，在宁波不买账，公司调过来。四个项目一起上的时候，最容易出现问题。

（设备管理流程）

Q：前景？

A：对老板了解不太深，究竟怎样，我们不是很清楚。

Q：

A：

Q：

A：

Q：

A：

Q：

A：

Q：

A：

Q：

A：

Q：

A：

Q：

A：

Q：

A：

Q：

A：

Q：

A：

Q：

A：

Q：

A：

Q：

A：

Q：

A：

Q：

A：

Q：

A：

Q：

A：

Q：

A：

Q：

A：

Q：

A：

发现：