原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
建议近期组织结构调整首先合并相关专业，配合以管理机制的建立中期组织结构调整向经营、生产双集中方向发展根据企业实际发展状况决定远期组织结构调整方案*院高层经营部科技管理部人事教育部财务部院办公室离退管理部物业管理公司给排水研究所七个驻外分院工程咨询公司工程总承包公司工程监理公司自控研究设计所体改办技术管理委员会党群工作部道桥研究所燃气研究所民用建筑研究所一、二、三所业务合并，保留四、五、六所，建立以给配水、燃气、道桥和民建为业务的四个设计研究所明确营销部门相应职责，统一信息备案，统一合同出口，统一标书制作，统一生产调度明确科技管理部职责，加强技术支持职能配合薪酬、考核、监督约束机制的建立可暂时不动院长、党委书记设计部技术部工程总承包公司副院长、副书记总工程师、副总工程师计算机中心人力资源部院长办公室物业公司财务部给排水设计室概预算室燃气设计室结构设计室自动化设计室…维护维修使用管理光盘档案供图项目部专业设计技术管理贯标资料档案总师办公全面质量管理方案室经管室合同管理经营管理经营分析方案设计职能管理板块工程监理公司工程咨询公司经营、生产分别统一管理，按照专业合并，环境部并入给排水设计室深圳分院贵阳分院珠海分院昆明分院重庆办事处上海办事处厦门办事处…分支机构板块下属公司板块生产经营板块服务板块根据当地实际情况设立分院或者办事处，时机成熟部分分院可设立分公司管理逐步社会化管理离退管理部并入人力资源，逐步转到居委会管理集团企业发展部海外事务部设计公司工程总承包公司工程监理公司工程咨询公司人力资源部财务部其他投资公司行政管理部投融资与资产管理部经营计划部…初期，成立设计公司，以设计业务利润积累扩大总承包业务，当总承包发展到一定阶段，二者可合并物业公司职能部门的设置体现对未来国际工程公司战略目标的支持*
文档评论（0）