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访谈记录
时间
被访谈人
卢德轩
被访谈人部门
宁波项目区
职务
技术副总工
被访人联系方式
访谈人
记录人
张振兴
主要内容：
Q：和其他公司对比？
A：一、从人员素质来讲，比以前要低，专业和技术能力要弱。引进的人会根据能力。公司在用人方面还可以，待遇还是在不断完善，生活、住房解决的还可以。二、管理方式有一点落后，有点家长式、集权式的管理。目前公司发展得比较大，从整个公司集团模式来看，整个一套全是自己的，最好能分开，集团公司成为一个独立性的甲方。现在揉在一起管，带来弊病：公司还可搞多种经营，如成立混凝土搅拌站，还可对外销售，围绕房地产开发流程，由集团公司进行控制，成立各项目区后，作为工程建设，搭配必须均匀，这和公司切身利益有关系。从质量监督控制来看，项目不同样设安全、一些提些问题，不论在任何企业，我们以前公司质量、安全建立较好，公司各方面的措施、制度落实条理里出来。
Q：从公司具体工作出发谈谈问题？
A：技术素质需要提高，公司应该要有自己的核心力量，要有自己的核心技术力量。公司的核心力量待遇方面可以适当的优厚。
Q：质量？
A：作为公司文件还是有，控制方应落到实处。我的项目上，质保要求很严格，投资牵涉到一个效益问题。总体来讲，质量还是可以，公司控制的还可以，抓得还是比较紧的，公司有一个培训，让我们去，刚来的时候，从我个人方面，用人制度还是不错的，敢于大胆用你，作为招聘单位也是有目的的。
Q：待遇
A：2000元，年底分红。承诺还没谈过，我对这个企业还有一个了解的过程。环境适不适合还不好说。我到这个企业来，希望这个企业好，希望企业将来总是向好的方面改。
Q：技术副总工位置？
A：集团公司总工－区域项目公司总工（副总工）
Q：项目经理素质
A：我觉得这是一个欠缺，项目经理应该懂图纸。这里面最关键的是用人问题，主要是留人问题，再有经验，不懂图纸也不行。提高项目经理的素质成为急需改进的地方。
Q：战略
A：房地产就是一个土建，专业的施工单位完全可扩大范围，作为老板的思维不是很清楚。
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发现：
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