0813－组织结构报告.ppt

中国水利电力物资有限公司

组织结构设计报告（讨论稿）导读组织结构的设计受多方面因素的影响环境的不稳定以及资源获取的难度使组织需要有较高的灵活性以贸易为基础的业务特点要求组织分权化，经营决策权下移公司发展战略要求组织结构提供相应的管理基础现有的组织规模和发展阶段要求提高规范性，完善制度体系组织诊断关键问题回顾本次机构调整的原则导读新的组织结构采用事业部制与职能制相结合的模式方案二：分公司模式方案三：直线职能模式部门调整说明运用混合模式，在灵活性与统一性间取得平衡各专业公司配备开展业务所需各种资源，有较大的经营自主权各业务部门作为业务的执行机构，关注于执行效率的提高公司在营销上的优势力量将整合为统一的营销体系为加强公司的技术力量，建立分级的技术开发体系规范业务运作，建立完善的监控体系业绩管理是确保战略实施和部门职责落实的重要手段业绩管理体系设计原则关键业绩指标与工作目标设定相互支持，形成完整系统关键业绩指标的类别投资资本回报率是最基本的指标业务关键成功因素是指标选择的依据职能部门关键业绩指标的基本构成制定职能部门关键业绩指标的原则业务部门关键业绩指标的基本构成制定业务部门关键业绩指标的原则指标权重设置关键指标的目标值导读成立发展计划部，负责公司战略发展和营销体系管理发展计划部部门关键业绩指标商务部岗位设置商务部部门职责商务部部门关键业绩指标技术管理部岗位设置技术管理部部门关键业绩指标投资管理部岗位设置和部门职责投资管理部部门关键业绩指标物流管理部岗位设置物流管理部部门职责物流管理部部门关键业绩指标总经理工作部岗位设置总经理工作部部门职责总经理工作部部门关键业绩指标行政事务部岗位设置和部门职责行政事务部部门关键业绩指标人力资源部岗位设置人力资源部部门职责人力资源部部门关键业绩指标党群工作部岗位设置党群工作部部门关键业绩指标老干部工作部岗位设置老干部工作部部门关键业绩指标财务部岗位设置财务部部门职责财务部部门关键业绩指标审计部岗位设置和部门职责审计部部门关键业绩指标管道公司的岗位设置和职责管道公司市场部的部门职责管道公司运作部的部门职责管道公司技术部的部门职责管道公司关键业绩指标现场物资公司的岗位设置和职责现场物资公司市场部的部门职责现场物资公司运作部的部门职责现场物资公司技术部的部门职责现场物资公司关键业绩指标配件中心（生产物资公司）的岗位设置和职责配件中心（生产物资公司）市场部的部门职责配件中心（生产物资公司）运作部的部门职责配件中心（生产物资公司）技术部的部门职责配件中心（生产物资公司）关键业绩指标监理公司的岗位设置和职责监理公司运作部的部门职责监理公司技术部的部门职责监理公司关键业绩指标招标中心的岗位设置和部门职责招标中心关键业绩指标产品开发部的岗位设置和部门职责产品开发部关键业绩指标进出口部岗位设置进出口部部门职责进出口部关键业绩指标大客户市场部的岗位设置和部门职责大客户市场部关键业绩指标区域市场部（分公司）的岗位设置和职责区域市场部（分公司）的关键业绩指标导读组织变革建议时间表组织变革中需要做的重点工作66666666666666666666666666666666666重点工作建议业务重组业务平台的构建变革前各层级充分沟通，准备各项应急措施，以使变革顺利进行；为了减少对业务正常开展的影响，转变的时间尽可能集中；通过岗位竞聘、轮岗等方式，促进员工的动力；以变革为契机，开展新业务。公司统一的营销平台是一个很大的创新，对现有业务的开展方式带来很大的变化，需要流程、制度等方面工作的配合；加强对项目运作的管理，强化商务部职责，逐步建立各项管理制度，使项目的运作规范化；各业务部门相应技术力量的整合与技术部的组建，应采取循序渐进的方式，宁缺毋滥，逐步达到预期目标；由于技术力量的加强，公司需要制定相应的技术开发管理制度，规范开发项目、技术人员的工作、激励等内容。6666666666666666666666666666666岗位设置建议：管道公司是物资公司的一个事业部，没有人事权和财务权，除技术部外，不再单设其他职能部门。管道公司的市场部受物资公司发展计划部的指导，技术部受物资公司技术管理部的管理。负责根据物资公司的发展战略制订管道公司的业务战略和实施策略。负责根据公司经营目标和市场预测制订管道公司的年度经营计划和财务预算。积极开拓管道市场，并将相关信息报送公司发展计划部。负责管道业