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关于人力资源部岗位价值评估项目立项的请示
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公司领导：
面对“后疫情”常态化，国内旅游行业发展多元并茂，对行业管理人才、专业人才、技术技能人才提出新需求，提升公司内部管理水平成为现阶段人力资源重要任务。同时，随着国企三项制度改革与配套政策的相继出台，国企深化改革工作持续推进，组织“三定”与职位体系优化工作成为国企人力资源改革和管理提升的重要基础。
一、现状及问题
（一）岗位体系设置缺乏系统化标准化。
（二）关键岗位识别方法欠缺科学性。
（三）二消业务模块薪酬体系设置不合理。
二、项目内容及实施进度
基于现状盘点，初步拟定以定岗定编定员为基础，以明确岗位职责、任职条件为抓手，以识别关键岗位为核心，以优化经营、餐饮业务板块薪酬结构为重点开展岗位价值评估工作，优化人力配置，明晰人才标准，激励关键人才。
具体内容及实施如下：
模块
项目内容
项目成果
3月第一个月
4月第二个月
5月第三个月
6月第四个月
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阶段一
前期调研
1
内部资料、基本情况研究、外部标杆案例分析
《前期调研诊断报告》
（含编制、岗位优化建议及领班梳理建议）
2
内部访谈（结合目前编制及岗位设置情况）
3
前期调研诊断报告（含岗位编制、领班设置部分建议）撰写
阶段二
薪酬及激励体系设计
4
外部薪酬调研及行业、地域薪酬水平定位分析
《薪酬调研报告》
《经营、餐饮薪酬激励优化建议方案》
5
经营、餐饮部薪酬结构及激励方式策略研讨分析
6
经营、餐饮部薪酬激励优化方案设计
阶段三
岗位任职
体系优化
7
开展岗位工作分析
《部门职责说明书》
《岗位职责说明书》
8
岗位职责、任职条件、胜任力模型初步建立
9
第三方提供模板，在其指导下，完成岗位职责说明书优化设计
11
各部门编写部门、岗位职责说明书
12
审核，部门校准
阶段四
岗位价值评估及核心岗位识别
13
岗位价值评估方案编制
《岗位价值评估方案》
《岗位等级表》
《关键岗位目录》
14
开展岗位价值评估，并形成岗位等级表
14
关键岗位甄别模型建立，关键岗位识别
15
部门校准
阶段五
沟通过会
项目复盘
16
项目成果通过公司党委会
/
17
项目成果内部复盘
项目服务团队总人数不少于4人，其中1人全过程跟进项目，各阶段（阶段二至阶段四）不少于1-2位专业老师且不少于10人天辅导跟进项目，项目服务共计120人天。
商务报价表
阶段
成果输出
人*天数
单价
（元/人*天数）
总金额（元）
阶段一
前期调研
《前期调研诊断报告》
（含编制、岗位优化建议及领班梳理建议）
阶段二
薪酬及激励体系设计
《薪酬调研报告》
《经营、餐饮薪酬激励优化建议方案》
阶段三
岗位任职
体系优化
《部门职责说明书》
《岗位职责说明书》
阶段四
岗位价值评估及核心岗位识别
《岗位价值评估方案》
《岗位等级表》
《关键岗位目录》
阶段五
沟通过会
项目复盘
项目成果通过公司党委会
项目成果内部复盘
总计（元）
三、供应商及报价情况
经过多方询价对比，现有7家供应商及报价情况如下：
序号
单位
初步报价
（万）
1
广东XX管理咨询集团股份有限公司
49
2
北京XXXX企业管理顾问有限公司
39.8
3
XX管理咨询有限公司
49
4
深圳市XXXX企业管理咨询有限公司
40
5
XX集团股份有限公司
49
6
深圳市XX管理咨询有限公司
49.2
7
深圳市XX企业效益开发有限公司
49.29
根据报价及服务内容预测，此次项目预算在50万以内，现申请对人力资源部岗位价值评估项目立项。
妥否，请批示。
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???????????????????????????????人力资源部
????????????????????????????????2022年2月25日
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