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现代企业管理;第10章人力资源管理;第10章人力资源管理;第10章人力资源管理;10.1人力资源开发与管理;10.1.1人力资源的特征;10.1.2人力资源的构成内容;10.1.3人力资源管理的概念;10.1.4人力资源开发与管理的基本原理;10.1.4人力资源开发与管理的基本原理;10.1.4人力资源开发与管理的基本原理;10.1.4人力资源开发与管理的基本原理;10.2岗位分析与人力资源规划;10.2.1岗位分析;10.2.1岗位分析;10.2.1岗位分析;10.2.1岗位分析;10.2.1岗位分析;10.2.1岗位分析;10.2.1岗位分析;10.2.1岗位分析;10.2.2人力资源规划;10.2.2人力资源规划;10.3员工招聘与录用;10.3.1能岗匹配原则;10.3.2招聘的程序;10.3.2招聘的程序;10.3.3人员的选拔;10.3.3人员的选拔;10.3.4员工的录用;10.3.4员工的录用;10.3.4员工的录用;10.3.4员工的录用;10.3.4员工的录用;10.4人力资源绩效评估与考核;10.4.1绩效评估的目的与标准;10.4.1绩效评估的目的与标准;10.4.1绩效评估的目的与标准;10.4.2绩效评估的方法;10.4.3绩效评估的实施;10.4.3绩效评估的实施;10.4.3绩效评估的实施;第11章班组管理;第11章班组管理;11.1班组管理与班组建设;11.1.1班组在企业中的地位和作用;11.1.1班组在企业中的地位和作用;11.1.2班组管理;11.1.3班组建设;11.1.3班组建设;11.1.3班组建设;11.1.3班组建设;11.1.3班组建设;11.2班组长管理;11.2.1班组长在企业管理中的作用;11.2.2班组长角色认知;11.2.2班组长角色认知;11.2.3班组长应具备的素质;11.2.3班组长应具备的素质;11.2.3班组长应具备的素质;11.2.4班组长的工作方法;11.2.4班组长的工作方法;11.2.4班组长的工作方法;11.2.4班组长的工作方法;11.2.4班组长的工作方法
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