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访谈记录
时间
被访谈人
潘明霞
被访谈人部门
泰兴项目区
职务
施工员
被访人联系方式访谈人
记录人
张振兴
主要内容：
Q：经历
A：毕业后在温州作施工员,2000年10月到永大。
Q：施工员顺畅否？
A：这个公司属于公司一手抓,总公司不应一手抓,而应以考核为主，人员提升始终没有通道，这样会约束我的发展。公司需要一些人性化的东西，时间上不合理，过节不发东西。有分公司有些文件就不能发到我们的手上，对我而言，感觉排除我们在外面。例如：公司发照片，到分公司，就被他们结下来。施工和技术有冲突，感觉外行管内行，项目经理侧重关注速度，而我们主要是管质量，老板为了对项目区的控制，因此从老员工中选项目经理，这些人的思维方式比较固定。这个对效益没有明显的考核，别的地方有项目区负责，由总公司负责，形成技术没有更大的权力，对下没有经济权，就会造成我们没有权利，制度经过一段时间的发展，主要原因是第一制度落实不下去，第二没有人去执行。
Q：预算
A：大部分材料还是能固定下来，只有一小部分确定不下来，材料目前大都是施工员报的，并没哟一个详细的东西。项目里人员职责是我们需要要加强的，目前出现施工员主要是做翻线工作（测量），削减了监管工程质量的职能。
Q：没有节假日？
A：如果能适当放松一天，还是可能的，我们工作时间太长了，也会不出工，以前我们公司没有明确的规定，还曾造成各项目组比拼时间。目前是顶工，造成的问题是大家在磨时间，造成人工浪费。包工好处：一、可以在同样的速度的前提下，可以做到效益最大化。二、管理上适当下放一些权力，会调动更多人的积极性。三、给项目经理一定权力，他们不会用，还有一些是项目经理没法用的。如：原材料，石子，沙，如果不好，就不能用了，质量上、价格上。
项目经理和供应部门采购的矛盾，他们曾经买过比我们在市场上贵的东西。但他没有到市场上去跑，因为速度的原因，所以基本上东西拿来就用。
以前由公司统一调配，现在可能由项目经理拉住人的身上，但由于工程进度快，不可能存在大规模闲置人的现象，现在进度确实快。按现在的模式来看，还是人员统一调配好，项目经理负责制的话，即应当给他们这部分权力。
Q：工资？
A：在整个公司来讲，工资机制还是有问题的，没有考核。
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A：
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发现：
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