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访谈记录
时间
被访谈人
供应科
被访谈人部门
严永利
职务
采购员
被访人联系方式
访谈人
张振兴
记录人
张振兴
主要内容：
Q：随意谈谈
A：公司从开办以来,我进来一年多,开办以来不容易,白手起家,发财过程中,出现一些危机,管理方面出现问题:如,1、当领导的没有起到带头作用,生产一线车不考虑,主要是自己享受,甚至开到自己家，过路费，油都要公司出，下属不让回家，不平衡。考虑每个部门一部车,供应部门用车很难,车子空着就空着,有的时候宁可闲着，这应该统一归办公室管。2、从上到下从没有按照规章制度去办，时间意识没有，主要是有些机关的员工，四个地方有四百多人，对公司根本不在意，一个人已经自由惯了，转弯没这么快。3、管理方面不太适应公司以后的发展，但又说不上，比如用人方面，谁有权力就用自己得意的人，人事部只是办公室兼的。4、公司的裙带关系很重，有小一部分的人，大家不敢得罪。5、生产管理松散，项目经理权力过大，自己说了算，我觉得不行，项目经理一定要都懂，象我们这个工地用东西都是滥用，电钻用的方面不行，用材料，才能知道，都是急用的，导致材料特别的紧张，在市场上没有了解的余地，导致价格偏高，没有提前叫我们供应部门买东西，工地的管理的流失，如钢管、扣件埋在地下，没人管，看都看不见，每个项目组派人去清理，扣件至少流失1／3，公司买东西特别厉害，灯管一买就是上千根，别的工地买几百根，公司没有核算，如今天买20个杯子，明天没准还要买，老板认为工地是第一位的。项目部之间的工具没有充分流动起来，老板最好能压缩一下，以后工地最好是分包制度，浪费就小了，自己就能节约了，不分包的话，稍微有点不好的话就扔掉了，具体怎样采用就是他们的事了。6、当领导的带头赌博，在这里上班的，领导赌得很大，在老板说以后，好一点，在文化方面弄一下可能会好一点，个显自己的特长，领导还要带下属去赌，采购人员也在参与，采购人员直接领钱，他们回答得很晚，上班会没有精神，对工作有直接的影响，老板在这里，他们好一点。采购部门买东西，必须拿钱，采购科长签字就能拿钱，帐又不是天天清，到年底，采购员拿不出钱，如我们今天领5000元，今天买多少钱，报的钱要一星期才能报，到底用了多少，没有人知道。就是凭自己的良心。比如说一万多输掉了，材料就可能乱搞的：如价格方面，回扣方面都是有的，我们永大是比较辛苦的，采购人员心中有一笔帐的，没有价格信息网，帐是有的，这个管理模式不太好的。
Q：内部分工
A：采购在宁波项目供应部（3个人），供应部只是起了一个监督的职能，我半年没来，也不是很清楚具体的职能，和供应科（7个人）混在一起，所有的采购就是供应部长说了算，只是给老板说一声。
Q：流程？
A：大规模采购：采购员了解价格－报价－科长审批－部长审批。一般采购：采购员了解价格－报价－科长审批。
Q：薪水？
A：工资各部门自己定，有可能亲戚高，我现在1600元，到底你是不是值这么多钱。我去年拿了一万多，我对工作也很负责，因为要走，老板不高兴，所以给我的少，奖金谁也不知道。你同人家谈的话，也没人告诉你。
Q：满意程度？
A：同外部比，满意，通公司内部比，我不满意。到底怎么管才能管好，还说不来。
Q：前景？
A：内部看，快不行了，现在整个房地产在滑坡，内部管理又不好，当然不行。卖不出，工资要发，利息要负，最好是包干制度，积极性能发挥，积极性能提高，去年工地总是出现更改，图纸更改的太多（原因？），好有些领导不承担责任，出现事情，他推卸责任，目前技术力量太薄弱，没人懂，总是更改，今年蒋兵走了，主要是很多人把责任都推到他身上。
Q：文化
A：给个电视让民工看一下，人同人的区别太大了。
Q：裙带关系？
A：在生产方面，形象方面都有影响。
Q：
A：
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A：
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发现：
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