2019年某电动汽车充电连接装置企业组织结构及部门职责.doc

某电动汽车充电连接装置企业

组织结构及部门职责

2019年6月

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、组织结构 3

二、主要部门职责 4

1、 财务部 4

2、 人力资源部 4

3、 行政部 4

4、 采购部 4

5、 营销部 4

6、 技术部 5

7、 计划部 5

8、 生产部 5

9、 物流部 5

10、 工程部 5

11、 品管部 6

12、 体系 6

某电动汽车充电连接装置企业组织结构及部门职责

一、组织结构

二、主要部门职责

财务部

在国家《公司法》、《会计法》和其他相关法规的指导下，根据财务中心战略规划，建立健全财务管理体系，提升公司的财务管理水平，确保财务管理支持部门战略目标的实现。

人力资源部

统筹公司人力资源规划，搭建公司企业文化，针对公司实际情况有效合理利用人力资源六大模块；

做好承上启下，沟通内外的枢纽工作；

做好后勤保障服务工作。

行政部

负责公司行政制度的拟定和实施；

负责公司厂房的维护、固定资产的管理；

负责公司办公用品的采购与管理、员工宿舍的管理；

负责公司车辆的管理、公司消防的管理、公司对外的联系与协调。

采购部

根据公司订单情况和劳保用品消耗情况，制定采购计划和资金预算，开发新供应商，维护原有供应商的管理，合理控制成本，及时、保质、保量为生产提供原材料和零部件供应。

营销部

制定部门年度规划，合理安排销售订单，保障供货的及时性。收集管理客户信息，统计销售数据，负责销售体系与其他相关部门沟通与协调，为销售提供支持。

技术部

根据公司战略规划，组织实施新产品开发和公司现有产品的持续优化，制定和优化生产工艺，提高生产效率、提升产品质量；

确保技术水平的持续提高，争取外部资源扩大对外合作渠道，提升公司研发能力，实现并保持产品技术在同行业中的领先地位。

计划部

负责计划的全局控制和落实，包括供应链计划、生产计划以及相配套的资源调度。

生产部

根据销售订单，组织开展生产活动，负责管理控制生产安全、生产交期和产品质量，控制生产成本，提高生产效率；

执行质量管理体系，及时、有效的监控原物料及生产过程各环节的品质活动，使品质达到公司的目标，满足客户需求。

物流部

保持物流系统运作的高效率，与营销中心各部门紧密协同，对各办事处、物流商、直供经销商等销售一线提供货物配送服务与监控。

工程部

负责工装设计、工装制作、设备选型、设备自制及改善、设备维护及保养，减少沟通及流转环节，提升工作效率。

品管部

根据公司的品质体系要求，建立完善的品质管理体系，执行产品生产过程准确的管控，保证公司的产品质量，满足客户的要求。

体系

负责体系运行的督查，参与ISO/TS16949体系的持续改进。确保质量体系能被有效的运行，定期或不定期管理体系中各要项的实施效果是否达到要求，以便及时发现采取纠正预防措施，以维持各项质量作业的有效性。