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彩虹电子信息集团财务管理目标分析研究

目录TOC\o1-3\h\z\u

101681选题背景 1

297262调查方法 1

243433结果分析 2

79023.1彩虹集团有限公司财务现状 2

189193.2彩虹集团财务管理目标存在的问题 2

11193.2.1财务管理意识淡薄，财务人员自身素质低 2

292293.2.2财务管理目标不完善 3

85303.2.3财务管理制度不完善 3

311463.2.4资金管理异常混乱 3

43454结论 4

135634.1提升财务管理意识，加强财务人员的素质培养 4

272264.2完善财务管理目标 4

21694.3建立健全财务管理制度 4

194734.4加强财产清查和资产核实 5

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摘要：财务管理是组织和发生财务活动的一个重要组成部分，是企业进行管理和经营的中心内容。随着我国经济的快速发展，电子信息产业也得到了长足的进步与发展，但由于我国的电子行业起步较晚，技术相对落后，导致很多企业的经济效益不高，尤其是一些电子企业因经营不善而面临着较大的财务风险，因此对这些企业的财务管理目标进行分析研究显得尤为重要。彩虹集团作为一家大型的电子信息类国有企业，其财务管理具有一定的代表性，对于其他类似的企业而言，有很强的借鉴意义。

关键词：彩虹集团；财务管理；分析研究；改进对策

1选题背景

目前，各种企业财务目标定位问题的研究都有许多庞杂的学术成果出现，特别是对不同种类企业财务目标现行定位水平和定位利弊的分析已进入更高层次阶段。同时，随着我国市场经济的发展以及企业改革的不断深化，越来越多的学者开始将目光聚焦于财务目标及其实现体系的相关领域。其中包括公司治理结构中的股权融资目标与债务融资目标等。但是这些研究成果大多是针对某个具体的财务目标定位问题而展开的，没有形成系统的实现体系，缺少相应的实践指导。就目前研究进展而言，仍存在如下几个问题：第一，当前公司财务目标概念研究从不同角色定位，不同研究方法及不同理论基础出发，它们仅为研究公司财务目标的有效工具，而仅从某几个侧面反映现实财务目标管理问题则存有局限或站不住脚；第二，既有财务目标管理理论虽较多，但相互之间互补性不强，既没有考虑到企业财务问题现实状况，又没有全面而充分的概括各方财务目标定位；财务目标管理理论已趋于成熟，可以为实践提供参考。

财务目标作为衡量企业财务运作效率的标准之一。财务目标是财务管理的核心和基础，它通过一定的运行机制来保证财务目标管理的科学性，并对财务管理活动进行有效控制，从而提高财务管理效益。但是由于企业财务目标本身具有一定的可行性，所以在实际的企业财务运行过程中还会出现一些制度或机制问题。而这一切都会对企业财务目标的达成造成巨大的障碍，所以研究企业财务目标定位与达成对企业长期发展具有极其重要的理论与现实意义。

2调查方法

本论文主要有以下几种研究方法。

文献资料法：在互联网及校园图书馆中搜集到大量关于财务管理方面的国内外文献，搜集资料，并对资料进行分析归纳，发现财务管理方面的相关理论，从而为本研究打下基础。

案例研究方法：以彩虹集团为例，对其财务管理状况进行分析，明确财务管理目标中存在的问题，结合实际情况对财务管理目标提出完善措施。

3结果分析

3.1彩虹集团有限公司财务现状

彩虹集团有限公司前身为陕西彩色显像管总厂，国营四四零零厂，于一九八二年在陕西咸阳市竣工投产。1996年1月经国家批准更名为彩虹集团公司。2003年经国务院国资委批准，更名为彩虹集团公司，成为中央企业。2012年12月31日，经国务院国资委批准更名为中国电子信息产业集团有限责任公司；2017年11月，更名为彩虹集团有限公司（简称：彩虹集团）。经过近三十年的发展，彩虹集团已成为国内最大的彩显生产基地和高端彩屏制造企业。目前公司资产总额达200亿元，员工6000余人。其中有各类专业技术人员8000多人。下面是彩虹集团近3年财务报表中的主要信息。

表1彩虹集团近三年的财务报表

日期

2021年

2020年

2019年

资产总计（万元）

4010799

3643599

686226

应收账款（万元）

111096

16707

12301

存货（万元）

92131

9300

7407

营业收入（万元）

192926

45281

33717

营业成本（万元）

198927

39728

35196

营业利润（万元）

-65795

-30805

-34799

利润总额（万元）

4713

2562

-30699

所得税费用（万元）

-107

--

--

净利润（万元）

4820

2562

-30699

通过对彩虹集团近3