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会计实操文库
财务管理-五金厂成本控制的案例分析
案例一：优化采购管理
某五金厂在采购环节采取了以下成本控制措施：
1.建立供应商评估体系：
对供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评估，筛选出优质供应商。
与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购争取更优惠的价格和付款条件。
定期对供应商进行考核，对表现不佳的供应商及时进行调整。
2.开展采购成本分析：
对原材料的市场价格进行跟踪和分析，掌握价格波动趋势。
在采购过程中，通过比较不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比最高的供应商。
对于一些常用的原材料，采用集中采购
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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