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施工质量保证体系

1、质量管理组织机构

质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量

管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽丄程验收制度、竣工交付使用阶段质

量管理等儿个方面。紧紧围绕“鲁班奖”工程的总体质量LI标，把质量管理放在项LI

管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，釆用以过程控制为主、

前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质

量保证施丄操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过

程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断提高，

确保工程达到合格标准。

根据公司的管理规程及相关制度、本工程的工程质量U标，制定周密的工程质量

保障体系，以指导各项施工生产活动。

2、建立项U质量组

以项经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项工程师为副组长。以

LIII

各工种工长为组员，成立项LI质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每

周开展一次质检定期例会。山专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质

量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。实现项LI质量动态管理，公

司质量每月对项LI质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查,使项U质量管理纳

入公司质量管理程序。

（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

（2）掌握各种工序质量检查的手段。

（现场施工巡查。

3）

（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

（5）做好施工日记工作。

（各段长互相交流经验，定期召开段长会议。

6）

（对各班组交接工序进行检查。

7）

（对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计

8）

方、屮方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。

（成品保护的检查。

9）

3、各主要管理人员质量职责

管理人员/机构质量管理职责

项目经理

(1)项口经理是公司法人在项LI上的授权代理，代表公司履行与业主合同及

分包合同相关的责任，是项LI工程质量的第一责任人，对项U工程质量负全面责

任。

(2)保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项LI实施中得到贯彻

落实。

(3)主持项目质量领导小组工作，按照企业的有关规定，建立项H的工程质

量保证体系并保持其有效运行。

(4)贯彻落实企业总体工程质量□标和质量计划，并主持编制项LI的质量计

划，确定质量□标。

(□)组织项LI有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。

(6)参加项目的工程质量专题会议。

(7)及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。

(8)负责在建项LI的满意度调查以及竣工项LI的回访维修工作。

项LI副经理

(1)项LI副经理是整个创优工作的直接责任人，负责有效合理地调配资源，

保证各项计划的实现。

(2)负责施工现场的全面管理工作。

(3)协调各分包队伍的关系，做好生产要素与交义作业的平衡工作。

(4)负责实施施工组织设计(施工方案)、项H质量讣划。

项目总工程师

(1)严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定。

(2)编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关

部门和技术领导批准。

(3)组织编制项口质量技术交底文件并进行交底。

(4)检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况。

（）参加项目质量验收工作。

0

（参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范

6）

措施。