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积分制管理实施方案（第一稿）

（征求意见稿）

为适应公司的发展规划，深化公司管理，最大限度的调

动员工积极性，大力倡导树新风正气，积极弘扬正能量，让

多劳多得成为现实。经公司研究决定，自2017年3月1日

开始，逐步推行积分制管理，具体方案如下：

一、目的意义

1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，彻底改变工作

中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯，使工作职责中，无

法具体明确的事和眼前突发事件，事事有人管，人人争着干，

创造一种健康向上的工作氛围，让企业文化深入人心，变为

每个员工的自觉行动。

2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心，解决团队风

气不正，工作拖拉、散漫，上下级之间打不开情面，不敢管，

没人管的现象。

3、用积分制管理，改变以前那种执行制度靠罚款，出现失

误靠处罚的旧的管理方法，解决在执行制度过程中，不奖不

罚、打不开情面的传统观念，让每位员工的个性充分得到认

可和发挥。

4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参

与意识，让优秀员工更优秀，真正能够脱颖而出，彻底打破

平均分配的大锅饭，让积分高的员工有面子、有地位、真正

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得到实惠。

5、用积分制管理解决管理人员，特别是领导干部在其位不

谋其政，有职有权不做事的老好人思想。

二、工作小组

1、工作领导小组组长：周海龙

副组长：刘冬徐珊珊

成员：刘珊珊

工作职责：

①对积分制管理的运行制定方案，逐步规范、完善积分制管

理内容，及时指导、督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各

种问题。

②负责积分制管理的具体操作，及时进行检查、考评、反馈、

汇总、公示、整理、存档，定期组织抽奖活动，经常收集各

种意见、建议，不断充实完善积分制管理内容。

三、适用范围：

公司办公室、业务部，销售部、质量管理部，财务部

四、积分核算单位设置

1.公司管理层2.业务部3.销售部4.财务部

五、积分范围及分值

积分范围：随着积分制管理工作的不断深入，实行积分制管

理的内容和范围不断增加和补充，使积分制管理更全面、更

完善、更切合实际。

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(一)、固定积分

1、基础积分

每个员工从正式入职起，一次性享受1000分的基础积分。

2、岗位积分

每月按对应岗位享受积分，兼职人员（待定），可由各部

门对比下表制定每人岗位积分，报领导小组批准后执行；以

后岗位变动后，亦经审批后调整。

岗位积分参照表

岗位类别分值（分）

公司经理层100

中层正职(含主持部门工作的副职)60

中层副职40

组长岗位30

普通岗位20

3、学历积分

根据国家认可的学历证书，经公司审查备案并留存，由公

司使用，每月享受对应积分，如不是全日制，降半个档次；

学历提升，提升一个档次（未交毕业证的员工和初中以下人

员暂按20分）。

博士生研究生本科大专中专高中初中（分）

200160120100807040

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4、职称积分

根据国家颁发的职称证书，在岗工作，并把证书留存公司

使用。每月享受对应积分。由单位统一办理的职称证书不享

受。

特高100分，高级80分，中级60分，初级40分。

（无证书，但被公司认可）分为初级、中级、高级