国际大酒店精装修工程施工组织设计方案.pdfVIP

国际大酒店精装修工程施工组织设计方案

国际大酒店精装修工程施工组织设计方案

目录

第一章综合说明(1)

1.1关于工程工期(1)

1.2关于工程质量(1)

1.3项目经理部管理体系(2)

1.4关于工程过程管理(2)

1.5竣工管理(4)

1.6综合保障能力(5)

第二章工程综述(6)

2.1编制依据(6)

2.2工程概况(7)

2.3工程特点(8)

2.4质量目标(8)

2.5工期目标(8)

2.6安全目标(8)

2.7文明施工目标(9)

2.8CI形象管理(9)

2.9环保目标(9)

第三章主要施工技术方案(10)

3.1工程难点分析及对策措施(10)

3.2总体施工工艺流程(22)

3.3分项工程主要施工工艺及技术措施(23)

3.4灯具等设备安装(35)

3.5雨季施工措施(40)

第四章施工布署(40)

4.1施工区划分(40)

4.2生产要素的配备(41)

4.3物资供应管理(41)

4.4施工现场布置(43)

4.5施工的组织部署(43)

4.6工程技术资料及图纸管理(45)

第五章施工总控进度计划及工期保证措施(46)

5.1施工进度计划(46)

5.2施工进度计划管理(46)

5.3工期保证措施(46)

第六章与总包等单位的配合协调原则及措施(49)

6.1服从工程总包管理，协调各方面关系(49)

6.2装修与水电安装之间的交叉施工(51)

6.3装修的交叉施工(51)

第七章质量保证体系及质量保证措施(52)

7.1工程质量标准(52)

7.2质量保证体系(56)

7.3工程质量保证措施(58)

第八章安全计划与管理(63)

8.1安全计划(63)

8.2安全重点、难点预控(63)

8.3安全管理(64)

8.4保证安全生产的措施(68)

第九章环保措施及文明施工(72)

9.1成立工地环保文明施工委员会(72)

9.2环保措施(72)

9.3文明施工管理措施(73)

9.4消防保护措施(74)

第十章成品保护(75)

10.1成品保护责任及管理措施(76)

10.2主要分部分项工程成品保护措施(78)

第十一章交工后保修服务措施

附件、附表、附图：

1、项目组织机构图

2、施工总进度计划表

3、施工平面布置图

4、工程劳动力动态分配表

5、主要机械设备表

6、劳动力汇总表

7、主要材料设备品牌响应表

综合说明

我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备及丰富施工经验的专

业施工企业。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响

的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施

工技术资料。对承建**大酒店精装修工程具有极大的信心，对与建设

单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我方对招标图纸进

行了细致的研究，并进行了节点详图的深化设计，精心编制了本工程

施工组织设计，明确了工程施工的质量方针、目标管理及施工工期。

如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优

势，遵循设计、信守合同、精心组织，以过程精品，确保精品工程如

期完成。

1.1关于工程工期

确保**大酒店精装修工程在合同规定日期开工，并在210个日历

天内完工。一旦我公司中标，本公司将立即委派有关专业工程技术人

员进驻现场，进行装饰施工的前期准备工作，以利工程顺利进行。本

着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，

组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标

的实现。

1.2关于工程质量

一旦中标，本工程将列入本公司的重点创优目标项目工程，使该

工程在质量管理和质量水平上都能确保一流，为整个工程创优打下扎

实基础，本工程的质量目标为：优良，确保钱江杯，争创“鲁班奖”。

1.3项目经理部管理体系

我公司采取管理模式“总部服务控制，项目授权管理，制作加

工保障，社会协力合作”。我公司已充分认识到本工程建造的高标准，

我公司承建本工程，将对所有的劳务分包加强管理。为此，从项目班

子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工

程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各劳务分包单位的进