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《员工客户开发与服务以及执行力提升》

【课程收益】

1.让学员理解员工客户开发的重要性

2.掌握客户开发的基本技能及使用方法，找到客户开发的切入点；

3.了解客户服务的重要性及理念；

4.学会如何在工作中进行客户服务，以及客户服务的实战技能；

5.了解执行力，并学会加强执行力。

【授课方式】

1.理论讲解30%

2.情景练习20%

3.学员20%

4.讲师点评30%

【课程时长】2天，12

【课程大纲】

第一部分：客户开发技能

一、客户开发的重要性

1、目前的市场环境

全球金融

国际油价下跌

能源需求下降

油品资源宽松

市场竞争加剧

2、对企业的影响

销量重要还是利润重要

3、对个人的影响

收入、福利和工作

4、客户开发刻不容缓

二、客户开发的实战技能

1、客户开发的重要性

2、客户开发的类型

请进来

走出去

3、客户开发需要的实战技能

专业的产品知识

有效的沟通能力

的人际关系

三、专业的产品知识

1、产品技术知识

数据、性能、市场

2、竞品技术知识

比较、趋势、市场

3、标准流程知识

特优利、关系、售后

四、有效的沟通能力

1、有效沟通的重要性

2、沟通的黄金法则

3、沟通的白金法则

4、沟通的有效利器——DISC

五、的人际关系

1、人际关系的要点

2、人际交往的关键——信息交换

3、信息交换需要注意的事项

4、信息交换的种类

第二部分：客户服务技能

一、什么是客户服务

1.客户看重的是什么？

价格？服务？还是环境

2.客户服务的概念

什么是服务

服务的对象

服务的内容

3.服务的内涵

服务的

服务承诺

服务态度

4、优质服务的理念

我们卖的首选是服务，然后才是其他

让每一位顾客感到满意

优质的服务在于我们的一举一动

把自己放在顾客的位置上

主动、有预见的服务

二、服务创造价值

1、价值发现

2、价值利用

3、价值匹配

4、价值点睛

第三部分执行力

一、执行力的概念及内涵

1、组织发展与执行力

2、被忽略的课题——执行

3、执行力的衡量标准

4、执行是一种纪律

5、执行是一组特定的行为与方法

二、高效执行力的流程

1、工作

的前瞻性，决策性与目标导向性

要实现自己部门的任务

要成为部属行动的依据

要能评价部属工作成果的基准

明确任务职掌分配

掌握成功关键要素，作成推动方案

明订时程表与

2、合理的分权与有效的

3、有效控制

检视和其实行的过程之偏差。

控制的原则—掌握执行的状况：经由检查、测试、、观察掌握现状与标

准的差异性

4、资源分配与有效协调

讲师介绍：

—人性专家！两家全球500强公司出身！

10余年中外企业实战经历，曾人寿、西门

子、