电子行业PLM+ERP系统选型——信息化建设方案（141页 PPT）.pptx

-1-电子行业PLM+ERP系统选型—信息化建设方案建议书单击此处添加副标题汇报人姓名汇报日期

添加标题PLM+ERP系统详细方案添加标题总体思路目录CONTENTS

波动的需求?如何减低来自多渠道、不及时、不准确预测的影响？?如何在维持客户服务水平的基础上降低库存？?如何在外包研发、制造和分销的趋势下快速响应供应链变化利润下降?如何将服务运作建立为一个利润中心？?如何有效地利用外包在减低成本的同事保持核心竞争力??并购和整合后，如何优化资产生命周期缩短、响应要求提高?如何加速产品市场化？?如何确保产品满足不断提高的法规要求？?如何减少产品在设计上的缺陷？不断提高的客户要求?如何向大众市场提供个性化的产品？?如何通过渠道有效的销售产品??如何提高客户满意度？中国电子行业快速发展，整体规模进一步扩大OEM/ODM/EMS供应网络分销零售渠道-3-

六大业务领域研发管理采购管理销售管理生产管理人力资源346研发项目管理系统 高级计划与排程系统企业资源管理系统 产品生命周期管理系统1212435人力资源系统6数据展示系统系统平台★★★★★★★★★★★ OA系统IPDE-HRCRMPLMERPMESCOMESIMSDQPAPS围绕以客户需求为中心，基于产品形成到订单履行的信息系统架构供应商XX公司客户新桥XX太仓XX上海XXXX科技香港XX总部 5财务管理-4-

多年的信息系统建设解决了XX电子信息化的问题，但是在快速发展、未来跨板块经营的转型过程中，对信息系统的业务支撑能力、数据贯通性、ERP系统操作易用性、业务标准化管理、系统性能提出了更高要求。1.ERP管理认知需统一2.信息标准管理体系需完善3.业务流程需规范4.权限管理需控制5.数据报表展现需便捷但是如何面对呢？是见招拆招么？1.公司战略管控执行力需加强2.整个公司的内控体系需要建立，并严格执行3.决策支持系统需进一步深化和推广4.信息化绩效考评机制需健全挑战XX公司成为“全球领先的终端设备生产商”上面临越来越多的挑战1.系统性能需加速2.基础数据需清理3.操作易用需提升4.系统整合需加强 /业务运营层系统支撑层战略层-5-

核心先行、外围跟上3规则统一，数据统一41自上而下，管理驱动2流程贯通、业务整合项目推进思路与策略我们认为要解决目前面临的挑战，必须遵循以下项目推进的思路和策略-6-

灵活先进高效可控销售数据合同执行情况已付款……?金额?均价?……科学决策/总体思路一：建议在本次项目中，采用“自上而下，管理驱动”的实施思路系统方案怎样实现？业务流程如何做到？高层关注什么？1绩效指标领导查询界面?营业收入?销售成本?总资产?年度利润?资金费用?……财务指标系统层执行层管理层?……-7-

战略与管控业务运营商务智能解决方案商务智能系统实施板块战略责（ERP、EAM等）以战略导向梳理的指标体系切实反映了高层的管理思想，借助信息化系统确保未来决策信息需求1.以战略导向梳理的指标体系能够切实反映高层管理重点和管控思想2.指标体系需要切实落实在系统业务流程中，并确保未来决策信息需求“自动化流水线”业务流程优化信息化业务蓝图方案1放大镜显微镜望远镜管理重点集团战略指标体系 r管理信息系统实施业务系统其核心在于：运营层管理层管理BI责-8-

5（如何评？）评价体系资金计划总体思路二：建立以流程为导向的管理模式，推动公司组织、流程、制度、系统、文化等的全面融合流程化管理的“五维一体的管理体系”…… 流程化管理体系3（怎么干？）制度体系 规划计划寻源/合同物资管理付款销售运维《业务发展战略》《物资采购管理办法