麦肯锡企业架构治理EAM现状诊断（26页 PPT）.pptx

企业架构(EA)设计咨询项目企业架构治理(EAM)现状诊断内部使用文件5

1文件1目标业务能力架构各种挑战及业务能力建设重点业务能力重点对IT的要求文件2IT架构现状梳理文件3IT架构现状诊断文件4目标IT架构设计架构改进点及建议未来1/3/5年的目标架构及演进路线文件5企业架构治理(EAM)现状诊断文件6企业架构治理(EAM)设计针对体改后的组织设置，设计所需角色、岗位、职责，及项目治理流程文件7数据治理的方向性建议文件8现有/目标架构的ARIS模型说明现有/目标架构在ARIS中被完整记录，该文件为对建模内容的说明本项目通过一系列的交付物，回答上海电力企业架构亟需解决的核心问题上海电力需要加强哪些业务能力建设以应对未来5年内各方面的挑战？这些这些能力建设的重点对IT有哪些要求？上海电力目前的IT架构如何？

目前的IT架构存在哪些差距?为了弥补这些差距，上海电力未来5年的IT架构应该在哪些方面进一步提升？如何提升？变为怎样？如何演进？如何确保企业架构对信息化项目的指导，并具备内部长期演进架构的能力？针对体改后的科信部与信通中心设置，如何确保组织上的保障？如何确保上海电力具备对已建设的IT系统的深化应用，特别是信息/数据方面的实用化？如何将架构蓝图在系统/工具中固化，以确保架构在各个项目中的统一？上海电力企业架构亟需回答的核心问题本项目的相应交付物本文内容

2能否建造和维护清晰规范的企业架构并在各部门达成共识？能否规划出企业架构的发展路线图并在各部门达成共识？能否将达成共识的企业架构落实到项目建设中？能否将达成共识的企业架构路线图落实到项目组合管理的优先排序中？…需要从评估企业架构管理入手企业架构方面的差距来自于企业架构管理的差距架构的设计方面的问题现象影响未穷尽集成平台利用低集成灵活性差，变更成本高企业数据模型缺失，数据集成度低数据维护成本高，一致性及时性低业务架构缺全景跨部门业务整合能力低，成本高，工期长部分基础设施分配不清晰固定资产投资收益欠优项目排序与架构规划不一致性与总体架构发展不协调项目的项目造成工期长、重复建设成本高，未来扩展性差缺乏在全公司达成共识的架构路线图规划项目组合管理的统一意见成本高，实现“公平公正公开”的难度大要解决企业架构的问题…架构的规划方面的问题

3企业架构管理的三大工作内容需要与其它IT工作的

配合 资料来源：麦肯锡项目审批IT管理基础设施建设计划转型测试投入

使用应用开发建设计划建设测试投入使用IT项目组合管理IT战略/治理/组织战略规划业务/IT关系

管理企业架构管理项目组合管理业务要求

管理企业架构的创建与维护战略变化导致架构规划调整A2业务/IT关系的协调部门提出架构更新的要求企业架构在项目管理中的贯彻B1IT项目审批必须包含架构合规

检查B2架构合规审查还要在明确的里程碑处进行；项目也会向EAM寻求架构解决方案企业架构路线图在项目组合管理

中的贯彻C1与架构演进有关的项目优先排序必须与企业架构路线图保持一致ABC企业架构的创建与维护企业架构在项目中的

贯彻企业架构路线图在项目组合管理中的贯彻ABCA1

4企业架构管理可以从要素、流程、和角色三方面来

分析流程角色要素 资料来源：麦肯锡EA创建与维护流程EAM参与项目管理流程EAM参与项目组合管理流程设计输入当前架构目标架构参考模型架构规范架构评估转型规划流程层能力层应用层集成层数据层基础层总架构师项目角色分层角色跨层角色创建与

维护A在项目中贯彻B在排序中贯彻C创建与

维护A在项目中贯彻B在排序中贯彻C

5架构转型规划架构规范架构参考模型设计输入当前架构企业架构管理要素为EAM三大工作内容服务架构路线图在项目排序中的贯彻C架构设计在项目中的贯彻B架构维护与

更新A架构管理要素业务需求业务流程架构业务能力架构应用架构集成架构数据架构基础架构目标架构业务流程架构业务能力架构应用架构集成架构数据架构基础架构企业战略规划新技术趋势EA知识库业务架构路线图应用架构路线图技术架构路线图EA标准词汇表EA工具架构评估项目架构文档架构合规指标架构评估方法业务数据模型数据集成模式基础服务菜单基础设施SLA硬件平台标准硬件设备标准业务流程架构业务能力架构应用架构集成架构数据架构基础架构 资料来源：麦肯锡

6使用企业架构管理通过三个流程和在其它管理流程中

的参与来实现架构路线图在项目排序中的贯彻C架构设计在项目中的贯彻B架构维护与

更新A相关流程EAM团队直接管理的架构创建与维护流程EAM团队参与的信息化项目管理流程EAM团队参与的信息化项目组合排序流程相关示意图EA设计启动需求设计EA设计更新EA转型规划规划需求

分析设计开发交付审批监督变更管理验收补救EAM在项目管理中的参与项目提案分组排序集中排序EAM在项目排序中的参与提供架构路线图1