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2024年项目部质量管理制度范文

第一节总则

第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责

任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。

第二节安全管理制度

第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统

一管理和监督。负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工

作。项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工

等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并

对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。

第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验

制度进行检验和监督。项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工

作。

第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施

工单位，不得将工程肢解发包。

第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及

与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。

第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价

格竞标，不得任意压缩合理工期。从而无法保证工程质量。

第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程

建设强制性标准，降低建设工程质量。

第七条项目工程在施工图设计文件未经审查批准的，项目部不得

使用。

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第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质

等级的工程监理单位进行监理。

第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之

前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。

第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和

设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合

设计文件和合同要求。项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的

建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。

第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，

要有资质设计单位出具的变更方案。

第十二条项目工程应按国家规定组织竣工验收，建设工程验收合

格后的，方可交付使用。

2024年项目部质量管理制度范文（二）

项目部质量管理制度范本

第一章总则

第一条为了确保项目部在2024年顺利运行，提升项目质量管理

水平，以满足项目目标及客户需求，根据相关法规和政策要求，制定

本项目部质量管理制度。

第二条本适用于项目部的所有成员，包括项目经理、项目组

成员以及相关工作人员。

第三条项目部质量管理的目标是全面提高项目的质量水平，确保

项目的顺利进行，满足客户的期望和要求。

第四条项目质量管理原则：

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1.以客户需求为导向，持续改进；

2.严格执行相关质量管理制度，确保质量标准得到遵守；

3.全员参与，强调团队合作，共同追求卓越品质；

4.质量风险识别与控制。

第二章组