《以学增智》解读课件.pptVIP

1.1.1??决定质量方针、质量目标和对质量的承诺；实施、保持质量管理体系并对其进行持续改进；确保各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；1.1.2??总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。a.检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析，确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面，制定纠正和预防措施，c.????????专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。1.1.2??使用者应严格按照使用说明或操作规程使用设备，确保设备的测量和监控能力与要求相一致，防止发生可能使校准失效的调整，使用完毕应进行适当的维护和保养。1.2经营部负责对监理合同及相关文件的归口管理。经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关信息并及时反馈给公司l?信息收集及统计方法改进的要求；l?新提出的纠正措施目标和要求；1.2经营过程中形成的对外承诺文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由经营部盖公司公章作为有效标识。1）为保证砼的质量，在进入冬季砼施工前，应作好充分准备工作，当工地日平均气温连续5天以上稳定的低于5度时，砼施工应按冬季施工办理。本课件由国栋团队制作，欢迎下载使用，不得转卖******主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用对使用的工程机械和运输车辆安装消声器，降低噪音。机械、车辆途经居住场所减速慢行，不鸣或少鸣喇叭。在比较固定的机械设备附近，修建临时隔间屏障，控制噪音传播。l?项目经理实施后，应以书面形式提出复工要求，监理单位应当在48小时内给予答复。本课件由国栋团队制作，欢迎下载使用，不得转卖l?（五）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；混凝土强度达到205MPa前，不得使其承受行人、运输工具、模板、支架及脚手架等荷载。盖梁支架的拆除应在混凝土强度达到设计强度的80%之后进行，（盖梁强度以试验室试件抗压强度为准。）1.1.4??批准及颁布《质量手册》和《质量管理体系程序文件》；批准《管理评审计划》和《管理评审报告》；本课件由国栋团队制作，欢迎下载使用，不得转卖1.1在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的项目、数量和要求。1.3项目部负责对建设单位提供财产的保管。1.1.2??建立对实现质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程控制的符合性和有效性。1.4人力资源部负责员工培训的管理，并保存培训记录。公司依靠科研优势、人才优势，可以承担工程项目的前期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命项目管理或其中任一阶段的项目管理，提供服务的项目类型包括公共建筑、商务办公楼、酒店宾馆、工业厂房、工业设备、住宅小区、体育场馆2个班组分别由一名电工与九名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电安全与焊接；其余160人均为幕墙安装工，分为16个组，负责不同形式及部位的幕墙安装。1.2项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查，确保不使用无效设备和使用人具备相应的能力和资格。l?对涉及到高精确度安装的设备和材料，对零部件的定位质量及其连接和装配精度的设计要求、安装要求、成品保护措施和专业工具等信息的收集和协调工作。1.1.6??了解建设单位的需求和期望，将其转化为具体要求，并在质量体系中予以实现；负责组织对质量管理体系、监理服务持续改进的策划，对出现存在和潜在的的质量问题的部门发出相应的定位放线报验申请表：应附“工程测量定位放线复核记录”和“建（构）筑工程测量复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名；l?C）.项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，l?变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。l?业主负责部份材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息；l?业主全部“要约”条件：业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路，临时房屋情况、通讯条件等等；a.????????专业监理工程师填写的各类质量记录和质量控制文件，以及在承包单位的各类验收单和质量评定表上的签证，在填好的当日由相关责任人进行检验；我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，时间紧，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，1.1在对监视、测量、分析和改进活动作出规定策划和实施时，应考虑如下几