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项目交付联合验收评审管理办法
一、交付联合验收评审标准
项目交付联合评审以交付批次为单位，依据法律法规、规范、标准、合同、
设计文件、交付条件，填报交付评审评分表。
工作事项业务类别工作标准
重点验收事项：影响业主使用的公共区
域及共用设备设施（包括：水/电/气/暖
重点验收事项
交付评审/消防系统/电梯/通讯/地下停车场等使
内容分类用类）
一般验收事项：除重点验收事项以外内
一般验收事项
容（包括：园林景观、绿化道路等）
1)项目正式通水、通电、通气、通热
（如有）、通邮、通网络等；
刚性条件
2）原则上合同约定交付条件事项均已
交付评审
达成条件完成。
1）物业承接查验综合整改率≥90%；
关键条件
2）项目交付风险梳理整改销项完成。
二、交付联合验收评审工作要求
1．交付前180天，由项目组织召开交付启动会，确认项目各项交付工作筹
备计划（含交付楼栋与数量、交付小组架构确定、交付筹备倒排计划、交付风险
检查及整改措施等）。
2．交付前90天开始物业承接查验工作（单体查验、实测实量、使用功能、
观感质量、公共区域及设施设备等），并于申请评审前完成综合整改率≥90%。
3.交房项目应在交付前15天达到集团交付联合验收评审条件，即土建、机
电工作全部完成，并通过项目公司内部预验收；同时，园林工程、总体管线、室
外道路亦应全部完成。项目公司工程管理部应提前10天通知运营中心客户关系
部其交付项目具体评审时间（不晚于交付前15天），由客关条线协调各方确定最
终评审时间，并邮件通知各参评部门。
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4.交付联合验收评审为抽查，具体评审比例为：
①以交房范围作为评审单位，抽查比例按建筑楼栋，不低于交房总楼栋的20%（至
少2栋）。抽查楼栋的建筑底层及顶层属于必查项，标准层抽查一层（超高层二
层）。道路、景观、地下停车库、建筑外立面、室内公区装修以及后勤区域等均
为抽查范围（具体比例根据项目情况确定）。
②商业物业交付时，抽查比例应大于本次交付量的50%，且涉及全部楼层。
5.交付联合验收评审参评部门：
参与部门权重参评人员
运营中心25%客户关系条线负责人
工程管理中心30%工程管理条线负责人
营销中心10%营销管理条线负责人
产品设计中心10%设计管理条线负责人
总部物业公司25%物业公司品质部负责人
注：若因出差
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