【专家 PPT】中国电信上云能力赋能工业企业数字化转型实践.pptx

中国电信上云能力赋能工业企业数字化转型实践;

1工业制造企业IT现状

2企业数字化诉求

3痛点分析

4对症下药

5服务模式与成效;

ONE;

?烟囱式系统众多，组件不统一，开发流程慢，故障定位难；

?业务系统多，需求变化快，要求信息化快速响应敏捷迭代；

?设计方法不统一，开发技术不统一，应用性能存在瓶颈；

?资源申请开通速度慢，弹性伸缩能力不强；

?缺乏统一的数据标准、规范，数据治理工作推进难；

?云资源池多且异构，运营运维成本高、难度大；

?网络环境复杂、安全盲点众多，风险难以管控；;;

TWO;

云改数治;

痛点分析;

需求响

应慢;;;;

①

上云系统清单

?明确上云标准

?全面分析调研

?上云清单管控

②

上云需求与驱动力

?业务需求驱动

?局部性能不足

?底线思维限制

?维护力量不足

?安全隐患驱动;

n云改数转项层咨询：要进行企业数字化转型产业升级，先要进行产业数字化能力建设，就是要先做好数字化能力底座构建

n运营运营咨询：如何驾驭数字化技术底座，首要让企业从上到下按敏捷化、云化架构认识技术底座的整体运营流程和技术标准，以及对组织的变革要求

n用云上云咨询：对标数字化要求,帮助企业进行统一技术栈梳理；运营运维、上云技术架构设计、应用云原生改造指导;

工业制造业数字化能力底座构建实践-关键步骤

参照中国电信上云“五步十流程”对上云技术架构、上云标准以及上云技术能力的要求，结合以工业制造业行业特点、信息化数字化建设现状和未来诉求，为工业制造业选择合适的数字化能力;

?针对工业制造企业对数字化“自主可控、安全可控”核心诉求，一般大中型工业制造业都会选择构建私有云，作为对内所有应用服务部署；同时选择公有云来发布其对公应用服务。

?满足大中型工业制造行业工业互联网建设求，私有云建设为重中之重，私有云须达到其资源快速开通、应用快速上线、应用智能监控运维、企业能力沉淀等???本目标;

工业制造业数字化技术底座（1/2）;;;

流程化管理：

?通过标准化的“项目需求管理”，“任务分配和追踪”，“测试用例管理”，“缺陷追踪”机制，降低沟通成本。

快速追踪：

?把项目、需求、计划、任务、缺陷、代码版本等进行关联，每一个环节都可以往前往后进行追踪。

内部协调：

?各责任人根据“需求列表”为主线进行沟通协调，拆解子需求，测试人员按需求编写测试用例，迭代负责人根据需求进行任务分配。

打开持续优化通道：

?基于执行过程可视化及效能统计，不断的优化流程或优化团队人员，最终达到提高整体团队效率的终极目的。;

使用者中心;

监控系统运行情况

?监控系统运行状态以及服务运行效率，具备监控管理、监控分析、链路监控、应用拓扑、监控告警能力，辅助业务系统厂家提升系统运行效率；

监控系统资源负载

?监控系统占用的IT资源使用情况，并提供性能监控趋势分析及资源超载告警能力等；

统一告警管理

?快速接入各类告警、事件，实现告警统一管理及告警通知；

资源生命周期管理

?实现SaaS、PaaS、IaaS三层所有IT资源全生命周期管理；

日志集中管理

?实现日志统一采集、集中管理、实时监控分析；;

n上云实施指导（中高阶服务）：参考上云“五步十流程”上云方法论，指导工业企业确定上云模式、技术选型与设计，为翼龙上云平台提供技术支持，“扶上马、送一程”，保障企业“建、管、用”云后续无忧。

n业务云化指导（高阶服务）：

?应用云原生改造指导：引入云原生四大要素，指导工业企业探索应用云原生改造，如前端微服务化设计等

?业务中台构建指导：引入DDD模型设计理念，指导工业企业打造企业级业务中台，加速改善工业企业多家子公司同类业务系统的重复建设现状;

工业制造业数字化能力提升-技术能力双共享

中国电信通过云化改造沉淀了多年数字化底座和技术服务能力，且愿意将自己的战略、产品、经验、模式、教训予以分享，提供技术底座、云改方法论和团队赋能建设，避免工业制造行业企业数字化建设走弯路,实现自主可控、安全可控，提速数字化转型进程。;

工业制造业数字化能力提升-试点云化改造

根据需求调研的结果，结合