- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
设计年终工作总结
设计年终工作总结(通用10篇)
时间总在不经意间匆匆溜走,我们的工作又告一段落了,这段时
间里,相信大家面临着许多挑战,也收获了许多成长,让我们对过去
的工作做个梳理,再写一份工作总结。在写之前,可以先参考范文,
以下是小编整理的设计年终工作总结,欢迎阅读与收藏。
设计年终工作总结篇1
首先总结即将过去一年的工作情况。
在成熟和迷惘的交织中,20xx悄然流逝了。在我眼里,设计室也
是一个没有硝烟的战场,它能磨炼人的意志,淡泊人的心灵,平面设
计能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起来,这无不凝结着每位
领导的英名决策和正确指导。
其次分析一年来的得失。
年终岁末的时候,人总是特别感叹生命的蹉跎,回首与展望会是
两个亘古不变的主题。下面我将从工作情况与内部合作两个大的方面
来分析自己一年来的得失。
作为一名平面设计人员,工作能力的提高是重中之重。20xx年的
时间里,我对我们所从事的工作流程,方法等有了较深的认识,对平
面设计规范也有了一定的了解。能力来源于实践,实践检验能力;一
年来,我对自己的坚持一步一步地脚踏实地走过来,我能熟练的掌握
Photoshop等设计软件,加以自己对平面设计的理解,能作出一般的
单体效果图,但是还需要不断的学习和实践。
最后通过总结一年来的工作得出结论。
一年来,我参与了公司的部分的平面方案的设计,我跟随设计组
的领导一起查阅资料,埋头苦干,并虚心向同事请教,圆满完成了既
定任务。在独立设计的过程中,我发现了自己的很多不足之处,特别
是对复杂设计方案的把握还缺乏基础理论性的认识,这都是在以后的
工作中必须首要加强的。
这是一个简单的平面设计。设计是科技与艺术的结合,是商业社
会的产物,在商业社会中需要艺术设计与创作理想的平衡,需要客观
与克制,需要借作者之口替委托人说话。设计与美术不同,因为设计
即要符合审美性又要具有实用性、替人设想、以人为本,设计是一种
需要而不仅仅是装饰、装潢。在你不断做平面设计的过程中你会明白
设计没有完成的概念,设计需要精益求精,不断的完善,需要挑战自
我,向自己宣战。
设计年终工作总结篇2
在公司的正确领导下下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确
立的各项经济技术指标,公司采取有效措施,对内强化队伍建设,对
外积极开拓市场,开源节流,勇于创新,取得了较好的成绩,现将一
年来的工程设计工作总结如下。
一、加强队伍建设,提升公司竞争力
今年以来,公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气
工程师等教育培训,工程部、作业队组织成立学习小组,学习业务知
识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习,员工的综合能力和
业务水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
二、完善规章制度,严抓贯彻落实
规章制度是企业健康发展的保证,近年来公司结合工作实际和市
场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展
和业务的顺利展开。今年以来,公司针对一些内部差错反复出现的问
题,通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、
合同、工程材料签收要求,制定工程领料、退库工作流程及作业队工
人、临时工考勤制度,对工作中出现的纰漏进行严格的控制,严格进
行正负激励考核。
通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感,确保了各项
工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律,不定期组织进行卫生、
纪律、安全生产检查,并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来
的努力,公司规章制度的执行力度明显加强。
三、开源节流,创造效益
今年公司成功申报设计x级资质,成立了设计部。通过接触多个
工程图纸的设计编制,设计部人员充分将理论与实践相结合,业务熟
练程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益扩展,公司在此
领域会有大建树、大作为;打破工程外包的格局,进行大胆改革,成
立了两个作业队,代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项
改革措施,充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性,节约了
施工成本,提高了工程效益。
通过出台各项规章制度细化、量化各项经营指标,严格进行成本
控制,避免一切不必要的开支。加
文档评论(0)