华晨宝马外派财务负责人管理制度.pdfVIP

外派财务负责人管理制度

第一章总则

第一条为维护华晨汽车集团控股有限公司（以下简称集团公司）在被投

资企业的合法权益，完善国有资产监督管理体制，确保国有资产保值增值，

加强控股公司财务会计管理和监督，防范金融和财务风险，保证集团公司外

派财务负责人科学高效地开展工作根据《中华人民共和国会计法》、《公司

法》等相关法规，参照国资委相关规定，制定本管理制度。

第二条外派财务负责人是指由集团公司向被投资企业推荐，并经被投资

企业（以下简称任职公司）聘任的，依法履行财务管理和财务监督职责的人

员。

第三条集团公司外派财务负责人根据本管理制度及任职公司章程规定

在任职公司进行工作；履行企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控

机制建设，以及任职公司投融资、担保、大额资金使

用、兼并重组等重大财务事项监管工作中的职责。

第四条外派财务负责人对集团公司和任职公司董事会及总经

理负责。

第二章领导体制

第五条集团公司外派财务负责人职能管理部门与管理职责：

（一）集团公司财务管理部

1、负责拟订外派财务负责人工作管理的管理制度；

2、负责外派财务负责人的业务归口管理；

3、对外派财务负责人人选进行业务能力审查；组织外派财务负责人培

训；

4、汇总外派财务负责人定期的财务及财务分析报告、年度述职报告及

任期履职报告，负责外派财务负责人的日常业务考核，并对其报酬、奖惩提

出建议；

5、负责对外派财务负责人进行经济责任制考核；

6、承办集团公司交办的有关外派财务负责人管理工作方面的其他事项。

（二）集团公司人力资源部

1、负责集团公司外派财务负责人候选人的资格审查、考察与选拔；

2、根据有关部门业务考核结果及推荐建议拟订外派财务负责人候选人

名单或调整方案报集团公司分管财务副总裁、分管副总裁；

3、考核年度期满，组织外派财务负责人述职与尽职评议；汇总集团公

司财务管理部、审计部及相关职能部门的业务考核和经济责任制考核；提交

考核结果并拟订嘉奖或责任追究意见；

4、拟定外派财务负责人的报酬和奖惩方案并根据集团公司决策意见对

外派财务负责人实施奖惩。

（三）集团公司审计部及其他职能部门

集团公司审计部负责监督外派财务负责人执行集团公司管理制度的情

况，并对任职单位开展内部审计工作的情况出具考核建议，作为业务能力考

核的组成部分才是交给集团公司财务管理部和人力资源部。

其他部室根据职能分工做好与外派财务负责人工作有关的具体工作。

第三章职责、权利与义务

第六条外派财务负责人的主要职责包括：企业会计基础管理、财务管

理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管、按照集团公司财务管理

部的要求，上报集团公司所需的各类财务数据和报表等。

第七条企业会计基础管理职责主要包括：

（一）贯彻执行国家方针政策和法律法规，遵守国家财经纪律，运用

现代管理方法，组织和规范任职公司会计工作；

（二）组织制定任职公司会计核算方法、会计政策，确定任职公司财务

会计管理体系；

（三）组织实施任职公司财务收支核算与管理，开展财务收支的分析、

预测、计划、控制和监督等工作，组织开展经济活动分析，提出加强和改进

经营管理的具体措施；

（四）组织制定财会人员管理制度，提出财会机构人员配备和考核方案；

（五）组织任职公司会计诚信建设，依法组织编制和及时提供财务会计

报告；

（六）推动实施财务信息化建设，及时掌控财务收支状况。

期僚企业财务管理与监督职责主要包括：

（一）组织制定任职公司财务管理管理制度，并监督各项财务管理制度

执行情况；

（二）组织制定和实施财务战略，组织拟订和下达财务预算，评估分析

预算执行情况，促进任职公司预算管理与发展战略实施相连接，推行全面预

算管理工作；

（三）组织编制和审核任职公司财务决算，拟订公司的利润分配方案和

弥补亏损方案；

（四）组织制定和实施长短期融资方案，优化公司资本结构