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蓝海战略框架讲解;;一、什么是蓝海战略——成功实施蓝海转型的三个关键组成部分;一、什么是蓝海战略——市场开创战略;一、什么是蓝海战略——培养蓝海思维;一、什么是蓝海战略——以人为本贯彻整个进程;一、什么是蓝海战略——整体进程概览;二、实现蓝海转型的五个步骤——启程之确定正确的起点;1.跨部门组建团队，包含主要职能部门和业务领域，人数不要太多（10-15人）
2.选择团队成员时，职位不是最重要的，性格才是，选择组织内受人尊敬、具有可信度的，具有善于倾听、公认的思维缜密而又愿意提出别人不愿意提的问题的人，不仅怀有远大梦想，也能干实事
3.选择一两个爱唱反调的，这样的人必须是少数，确保团队正能量
4.时间分配，平均占用10%工作时间，关键节点时不高于20%-25%，传递给大家此项工作的价值
5.角色：团队领袖是有影响力的主导人物，级别高于其他成员
参谋是组织中具有高度影响力的人，平时对进程保持低调
的支持态度，需要时也可以亲自出力移除团队遇到的障碍
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