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4s管理制度十三篇

4s管理制度十三篇

4s管理制度篇1

1、整理要求：

(1)办公桌上没有与工作无关物品放置

(2)工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无

误

(3)地面没有纸屑、杂物等

(4)文件夹明确标识，整齐放置

(5)标识牌悬挂端正，位置正确

(6)私人物品放在抽屉，不得有贵重物品

(7)电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地

lo

(8)没有说笑打闹现象

2、整顿要求：

(1)公标识与实际相一致

(2)文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，

档案柜贴有标签

(3)工作区内的凳子摆放整齐，不用时放回桌洞内

4（）通道上没有放置物品

3、清扫要求：

（1）地面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物

2（）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净

3（）地面上沾染的赃物及时清洗干净

4、清洁要求：

办公区卫生设有专门的.保洁人员，公共区域的通道、楼

梯、卫生间及各办公室地面由公司安排的保洁人员打扫；其余卫

生由各科室负责人安排值班打扫，特别是公用设备的整齐整洁；

个人办公区域卫生各自负责

（1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污

2（）地面保持无灰尘、无油污

3（）清洁用具保持干净

4（）不做与工作无关的事

5（）严格遵守执行公司的各项规章制度

6（）按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工

7（）桌面文具、文件摆放整齐有序

8（）桌面物品都是必需品；传真机、复印机内纸张齐备，

并准备费纸箱

9（）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现

（10）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘

5、素养要求：

（1）按规定穿戴服装

2（）对上级及来宾保持礼仪

3（）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好

4（）上班时间不进食，如早餐零食等

5（）上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。

6（）各科室下班后必须锁好门窗。

4s管理制度篇

一目的

为了更有效的实行和推动6s活动、体现全员参与共同推进

和提升。

二范围

公司全体职员

三权责

6s推行小组：负责6s的策划、制定、修改、监督执行。

各车间主任：协助6s推行小组组织各车间具体实施执行。公司

全体职员：学习和执行6s精要、体现全员参与。

四6s诠释

4.16S管理之概念

6s管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于

前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第

一个字母均为S,故简称为6S。6s管理起源于日本，现已成为

企业现场管理的经典之作。

4.6S管理之内容

⑴整理：首先，友工作现场物品进行分类处理，区分为必

要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重

物品等；（）整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善

保存，使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状

态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物

品的时间浪费和手忙脚乱；

3（）清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清

洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；

4（）清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度；

⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；

6（）安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨

均遵循《安全第一、预防为主》的原则。

五考核

5.1平时由6s推行小组实施日常监督和考核。

5.2每周一次由6s推行小组组织各门车间主任共同参