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团队建设方案

团队建设方案合集15篇

为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先制定好方案，

方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、

具体要求等项目。那么应当如何制定方案呢？下面是小编为大家整理

的团队建设方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

团队建设方案1

盲人方阵

项目概述：这个项目的名称叫盲人方阵，也叫黑夜协作，这是一

个以团队挑战为主的项目。

人数时间：团队挑战人数：14人左右

项目完成时间：90分钟

项目布课时间：10分钟

项目挑战时间：40分钟

回顾总结时间：40分钟

学习目的：

1、培养团队成员的沟通意识，提高沟通技巧和决策能力;

2、感受特殊情境下完成任务的合作方式;

3、了解团队领导人的领导风格对完成任务的影响和重要作用;

4、培养学员科学的思维方式和对知识的运用能力;

5、使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性;

6、理解“失与得”的辨正关系。

盲人方阵拓展训练项目

游戏规则：

1、为了真实的表现情境，所有的人现在戴上一个眼罩，为了使我

们的活动有价值，所以必须确认完全不能看到亮光;

2、现在我向大家介绍你们的任务，在你们附近不超过5米的范围

内有一堆(捆)绳子，在我宣布开始后把它找到，并在40分钟内，把它

围成一个最大的正方形，组好后，所有人相对均匀地分布在这个正方

形的四条边上;

3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品，其他许多队伍

也做了同样的正方形，你们要和他们一起竞标，并以足够的理由证明

产品的优势;

4、整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将双手放置身

前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上;

5、当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓展教师，得

到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。

安全监控：

1、要求地面平整，周围没有障碍物，以保证学员的安全;

2、学员戴上眼罩后应将双手放置胸前，不得背手行走，严禁学员

蹲坐在地上;

3、不要让绳子绊倒学员，不要猛烈甩动绳子以免打到学员面部;

4、及时阻止学员向不安全地带移动;

5、提醒学员摘下眼罩时背对阳光，先闭一会再慢慢睁开眼眼睛;

6、暑天尽量避免在烈日下或其他恶劣天气下完成任务。

回顾总结：

1、对学员顺利完成任务给予肯定或鼓励(慎用赞美之词);学员回顾

完成情况，由于比较激动，拓展教师要帮助协调发言顺序，争取让每

个学员有机会发言;

2、学员回顾完成正方形的方法，怎样确认正方形：四边形相等、

四角为直角、对角线相等，他们是怎样操作的，模糊的变量来量边长

是不可取方法，比如拉成四边形用脚步量。对于3段式、6段式和12

段式的结合确定直角的运用。只有用定量来衡量是相对精确的方法，

如对折，联系生活比如评优评奖，用业绩判断还是用“感觉”判断更

有说服力。

3、学员在摘去眼罩后会觉得眼前的“方阵”没有之前感觉得那么

大，这与心理学中人在相对不安的情况下更希望靠近一样，这可以和

生活中许多情况相联系。

4、怎样用不善长的沟通方式表达或接收信息，如有些人在活动中

提出正确的方法却没人注意，自己也就不再表达了;

5、民主讨论与决策，个体决策与群体决策，可以简单介绍群体决

策所做的实验方法;

6、合理分工，四个人梳理绳子、组方阵足矣，其他人想办法制定

方案、确定检测方法;

7、领导(队长)合理授权给“专家”，并维护“专家的领导”，确

保任务完成;

8、暂时的放弃是一种勇气，也是为了长久的收益，可以引入“缺

勤理论”，有把握者可以联系到“下岗政策”。

9、拥有了知识只有运用才能转化成有用的能力，如确认四边形得

方法，简单的知识但在完成任务中有时就想不到;

10、可以让学员复述拓展教师布置的任务，并让大家介绍自己的

产品优势，在现有的条件下自己做的是最好的;

11、对当时出现的其他情况进行应变分析与联系，如在四角的人

是否能够始终握住绳角位置不松手，坚守自己的岗位等。

重点细节：

1、布课时