化学企业备品配件管理制度范本.pdfVIP

内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

内部管理制度系列

化学企业备品配件管理制

度

（标准、完整、实用、可修改）

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

化学企业备品配件管理制度

Chemicalcompanysparepartsmanagementsystem

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工

作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

为了加强备品配件的集中统一管理，做好备品配件的储

备、供应工作、抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备

正常维修和检修计划的顺利进行，特制定本制度。

1.基础管理各企业应根据本企业情况建立必要的管理制

度和工作程序。如备品配件加工订货管理制度、备品配件质

量检验制度、备件图纸修改审批制度以及备件管理工作程序

等。2.定额管理生产车间根据设备运转部件磨损、腐蚀规律，

合理编制备品配件的消耗定额和储备定额。设备动力管理部

门根据实际需要和同行业先进消耗水平，编制企业备品配件

消耗定额和储备定额，并每2至3年修改补充一次。新增设

备的备品配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去(储

备定额计算公式附后)。3.计划管理及加工订货生产车间按检

修计划和储备定额订出年、季、月备品配件需要计划(非定额

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备件需同时提供图纸和留有一定的加工周期)。主管部门负责

审查汇总，经平衡库存后，分自制、订货、外协、修旧和从

国外进口等不同渠道申请解决。备品配件的加工订货要严格

按《经济合同法》执行，同时又要保证生产需要，防止积压。

对已积压过剩的备品配件，应及时采取措施调剂处理。备品

配件必须专用，不得组机。

凡使用期限在60个月上以的配件列为事故配件，事故

配件要列出明细表报上级主管部门审批。按国务院国发

〔1977〕51号文件规定，事故配件不包括在库存周转定额

内。储备定额资金不应超过本企业设备固定资产原值的

2~4%。

4.生产车间管理生产车间应做好备品配件管理工作，防

止只要备件、不管备件的现象。各企业应根据情况在生产车

间设立专职或兼职备件员，搞好备件管理和供应工作。5.备

件图纸管理图纸是进行设备维修、备件加工的技术依据，是

取基本的基础资料。应加强对备件图纸的管理。设备动力管

理部门应设立专职测绘人员，负责备件图纸的测绘、整理、

修改和归档工作。做到有物有图，图物相符，并掌握一套完

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整的制造图纸，备件底图修改要有严格的审批手续。车间设

备员要掌握设备零部件结构、尺寸、材质的变更情况，并及

时报设备动力管理部门审批后修改底图。设备停用或零件已

做很大改动，要及时修改底图和蓝图。6.修旧利废在保证设

备技术性能和满足生产需要的前提下，开展修旧利废、节约

代用是一项十分重要的工作。各企业要建立修旧利废管理办

法，切实抓好修复品的管理、使用，并严格控制修理质量。

7.国外订货申请国外订货的配件、仪表、特殊材料应由厂(矿)

设备动力科(或备件科)会同有关单位审查汇总，经主管厂(矿)

长审批后上报。各企业要在消化吸收国外经验的基础上，逐

步开展备件的国产化工作，以提高企业经济效益。8.仓库管

理备件仓库由厂(矿)一级统一管理，车间不设库房。备件仓

库要按照部颁一类库标准管理，仓库管理要科学化，备件收

发要做到帐、卡、物、线四对口。每月初统计出前一月备件

储备情况，由设备动力管理部门汇总上报。自制或外订备件

均应办理检验、放库手续，入库备件要符合质量要求，并有

合格证。重要备件要加强重点管理，所