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“6S管理控制程序
侬叱_____________________
分发号：________________
批准人：________________
1.目的
通过6s管理，现现场作业，优化物潦，减少浪的，提商作业效率.为企业工提供良好的工作环境、和谐融洽的管理气蚊.55造企业良好形毂.
2-合用国
合用于集团公司及各厂、子（分）公司・
3.术语和定义
6S：即整理S（EIRM整顿S（EITON）、HS（EISO）,清洁S（ETKETSU）、长成S（HITSUKE）和安全S（AFETY）
整理：区分婺与不要的东西._E作场除「要用的东西以外，•切都不放置。
整顿：要的东西依熄定定位、定方法投放整齐.明确标双。
清打：清除肌污.并防止污染的发生.
活沾；将上面3s实能的地法制度化、烧化，雉将其成果.
泰艇：人人依规行事,养成良好的习惯.
安全：在生产过程中，能鲂在工作状毒、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来安全乂舒适的工作环境.
4取费
4.1企业管理部为本程序归口管理部门.对全公司6s规划指导,制订6S评价标准,对秒厂、子（）分公可6S活动检15评价.
4.2厂标合办是本J-该程昨的“II管理部门.例会本单位6s的宣传、检隹、指导、息结和持续改进.
4.3车间负送6S具体实施。改进。
5.工作程序
部门流程图工作容支持文件和记录
5.1制订活动方案和评价标准
企管部
5.1.1根据柒团公司推行1S0/TS16919要求,企业管理制订＜6S现场
＜6S活动方案》
粽合管理活动方案》和《推行6S活动评价标准B.羟策团公司首
管理者《推行6S活动枪看标准》
理看代表批准后执行。
代表I批准：
5.1.2根据实施情况，每年纨织对《推行6s活动评价标准》修订一次.
5.2“6S活动推行实施步骤
综合办实施整理5.2.1实施整理
5.2.1.1各厂煤合办主任、车间主任按照生产流程或齐诩组设置，划分
6S活动我任区.确定由任人，形成用衣在车间看板公示。
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