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医院应急预案及工作流程

医院应急预案及工作流程

（修订版）

医院应急管理工作领导小组

为了进一步健全和完善我院公共安全应急体系，提高医院保障

公共安全及突发公共事件的应对能力，提升快速反应和应急处臵

效能，

最大程度的预防和减少突发公共事件所造成的损害，确保患者和

员工

的生命和财产安全，维护医院的安全和社会稳定，保证正常的医

疗工

作秩序。经医院总支委研究，决定成立医院应急管理领导小组，

负责

医院应急管理各项工作的开展。

组长：刘文庆

副组长：刘德尧郭洪新

成员：郭新文朱汉越刘思坤杨绍涛王辉

王延涛刘敏张广明各科室主任

成立协调督导组，由医院办公室、督查科组成，郭洪新任组长；

成立医疗救治组，由医务科、护理部、各临床科主任、护士长

组成，王辉任组长；

成立感染疫情信息组，由医院感染办、门诊部、护理部部组成，

郭新文任组长；

成立后勤保障组，由总务科、设备科、保卫科、药剂科、财务科

组成，郭洪新任组长。

各主管职能部门按照小组分工负责开展医院应急管理

工作，并有计划做好各项应急工作的演练和记录。

应急管理工作总预案

为了进一步健全和完善我院公共安全应急体系，提高医院保障

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公共安全及突发公共事件的应对能力，提升快速反应和应急处臵

效能，最大程度的预防和减少突发公共事件所造成的损害，确保患者

和员工

的生命和财产安全，维护医院的安全和社会稳定，保证正常的医

疗工

作秩序。根据国家、省突发公共事件应对条例、应急预案等有关

法律

法规，特制定本预案。

一、工作原则

统一领导，分级负责。成立医院应急管理工作领导小组，下设应

急管理工作领导小组办公室（设在医院办公室），建立健全分类管理、

分级负责、条块结合、属地管理的应急管理体制。由医院应急管理工

作领导小组统一领导，应急管理工作办公室负责总协调，按照灾害及

突发公共事件的种类分别成立应急专项领导小组，主要职能部门分别

牵头负责专项应急处臵工作。

快速反应，联动处臵。建立联动协调机制，充分发挥应急相关处

室协同作用，加强应急队伍建设，提高应急队伍效

率，确保应急行动的协同高效，形成统一指挥、反应灵敏、功能

齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。

依法规范，加强管理。坚持依法行政，妥善处理应急措施与常规

管理的关系，合理把握非常措施的运用范围和实施力度，使应急管理

工作规范化、制度化、法制化。

以人为本，及时控制。把保障公众健康和生命安全放在首位，最

大程度地避免和减少突发公共事件造成的人员伤亡和危害。坚持预防

与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发公共事件的各项

准备工作。

加强培训，提高素质。充分发挥应急管理领导小组和各级各类人

员的作用，提高应对突发公共事件的技术水平和指挥能力。加强培训

及演练，提高各级各类人员应对突发公共事件的能力和素质。

二、应急预案体系

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